Керуйте, мотивуйте та краще керуйте своєю командою за допомогою цих стилів лідерства!
Оцінюючи різні типи лідерів, ми часто спрощуємо речі на хороше та погане лідерство. Однак стилі лідерства не завжди такі чорно-білі.
Знайдіть хвилинку, щоб подумати про лідера, яким ви захоплюєтеся найбільше. Які конкретні якості в їх стилі лідерства вам подобаються, і чи могли б ви включити їх у свій підхід до лідерства?
Ці питання є цінними; розуміння різних стилів лідерства може допомогти вам знайти детальнішу відповідь.
Продовжуйте прокручувати, щоб дізнатися, чому так важливо визначити свій стиль керівництва, отримати уявлення про улюблені стилі керівництва, зокрема про їх використання, недоліки та визначальні атрибути, а також дізнатися, як їх визначити чи змінити.
Що таке стиль лідерства?
Особливий спосіб лідера керувати, мотивувати та командувати своєю командою відомий як стиль лідерства. На цю стратегію впливають унікальні якості, цінності, навички та попередній досвід лідера.
⚠️Не існує «правильного» стилю лідерства; те, що працює для одного лідера, може не підходити іншому. Це важливий момент, про який слід пам’ятати.
Існує кілька способів класифікації підходу лідера, але всі вони залежать від кількох ключових елементів, у тому числі темпераменту, походження та досвіду лідера; члени команди, за яких вони відповідають, і те, як вони реагують; і, що найважливіше, внутрішні звичаї, цінності та ідеологія компанії.
Важливість лідерства для організаційного успіху
Давайте спочатку обговоримо значення стилів лідерства для успіху організації, перш ніж переходити до конкретики.
Розуміння свого стилю лідерства має важливе значення для всіх лідерів. Це мотивуюче самоусвідомлення дозволяє лідерам зрозуміти, як їх поведінка впливає на осіб, яких вони контролюють. Це також дозволяє лідерам точно визначити свої сильні сторони та можливості для розвитку.
У той час як деякі лідери можуть швидко визнати свій стиль лідерства та оцінити, як він насправді працює, інші можуть виявити, що він трохи більш плавний і поєднує сегменти кількох різних стилів.
Виявлення вашого стилю лідерства може бути цінним, оскільки це дозволяє поєднати ці компоненти з баченням, цілями, місією та цінностями вашої організації. Крім того, це мотивує працівників стати інтрапренерами!
Ви повинні бути зразковим керівником, щоб мати потужний вплив. Щоб бути переконливим, ви повинні спочатку знати, на якому місці ви знаходитесь як лідер і куди хочете йти.
Поширені типи стилів лідерства
Підприємці та лідери можуть покращити свої лідерські навички, взявши участь в одній із багатьох доступних програм підвищення кваліфікації лідерів. Враховуючи те, що лідерство поєднує мистецтво і науку, важливо пам’ятати, що у фахівців можуть бути дещо різні визначення цих підходів.
Демократичне лідерство
Демократичне лідерство, яке часто називають партисипативним лідерством, передбачає участь кількох осіб у прийнятті рішень. Цей стиль керівництва можна спостерігати в різних сферах, включаючи бізнес, навчальні заклади та державні органи.
Незважаючи на те, що ці лідери можуть обіймати вищі ранги в організаційній ієрархії, вони віддають перевагу командній роботі та активно протистоять своїм командам, виробляючи ідеї та шукаючи внеску від інших.
Ключові характеристики:
- Співпраця є центральним принципом демократичного лідерства.
- Цей стиль керівництва може підвищити моральний дух і мотивацію співробітників, оскільки члени команди мають право голосу в напрямку їхньої роботи.
- Інклюзивний характер демократичного лідерства зазвичай призводить до більшої креативності.
Плюси:
- Вітає низку точок зору та способів мислення для сприяння співпраці.
- Підвищує продуктивність і залученість групи, що створює більше креативних ідей через мозковий штурм.
- Гарантує, що більшість погодиться з остаточним рішенням.
Мінуси:
- Може ігнорувати погляди меншості на користь позиції більшості.
- Для прийняття рішення може знадобитися більше часу.
Приклад із реального життя👍: демократичний стиль керівництва Нельсона Мандели був найбільш популярним у Південній Африці. Його вміння об’єднувати людей із різним походженням, брати участь у дебатах і шукати компромісів відображає демократичний стиль керівництва.
Автократичне керівництво
Автократичний стиль керівництва відомий своїм суворим і відкритим стилем управління, що дає чіткі плани та директиви своєму персоналу та передбачає непохитну слухняність.
Однак вони часто не сприймають критику та не ведуть переговорів, оскільки для них пріоритетом є отримання результату.
У результаті авторитетні керівники можуть швидко діяти та приймати розумні бізнес-рішення, коли це необхідно, не вимагаючи стороннього втручання.
Ключові характеристики:
- Автократичні лідери можуть швидко приймати рішення, оскільки вони не покладаються на широкі консультації, досягнення консенсусу чи опитування співробітників.
- Комунікація переважно протікає в односторонньому напрямку, від лідера до команди.
Плюси:
- Централізоване прийняття рішень під керівництвом однієї особи сприяє згуртованості та одноманітності команди.
- Це роз’яснює роботу кожного члена команди, оскільки призначаються точні завдання, і їх мало заохочують виходити за межі своїх зобов’язань.
Мінуси:
- Це може призвести до незаангажованості окремих осіб і команд, які відчують брак впливу на прийняття рішень.
Приклад із реального життя👍: Генрі Форд, людина, що стоїть за Ford Motor Company, є яскравим прикладом автократичного лідера. Він відомий як сказав, що споживачі можуть вибрати будь-який колір для своїх автомобілів Ford, «якщо він чорний». Він, як правило, діяв сам, роблячи вибір, і мав великий контроль над тим, як ведеться бізнес.
Лідерство слуги
Доктрина лідерства слуги полягає в тому, щоб «спочатку служити, а потім керувати». Керівники, орієнтовані на людей, які використовують цей стиль керівництва, вірять, що коли члени команди реалізовані в особистому та професійному плані, вони більш продуктивні та постійно виконують чудову роботу.
Ті, хто дотримується парадигми лідерства слуги, не тримаються за свій авторитет залізною рукою, хоча мають природні лідерські здібності.
Ключові характеристики:
- Вони віддають перевагу благополуччю та потребам інших над своїми.
- Їх основна увага зосереджена на вихованні та вдосконаленні людей, які слідують за ними.
Плюси:
- Підкреслює розвиток і зростання інших.
- Це може призвести до підвищення продуктивності, інновацій і співпраці.
- Заохочує безпечне середовище, де люди не бояться ризикувати та вчитися на невдачах.
- Полегшує плинність кадрів і відчуження.
- Зміцнює довіру між лідерами та їхніми командами.
Мінуси:
- Важко навчити інших лідерів мисленню «служити першим».
- Для спостереження за результатами або досягнення цілей може знадобитися більше часу.
Приклад із реального життя👍: генеральний директор Microsoft, Сатья Наделла, змінив культуру компанії, прийнявши більш співчутливе та орієнтоване на клієнта мислення. Він сприяє зростанню та спонукає співробітників завжди вдосконалюватися.
Трансформаційне лідерство
Дійсно, цей стиль лідерства очевидний з назви: трансформаційні лідери прагнуть внести зміни або трансформацію у своїх асоціаціях або групах, запалюючи ентузіазм своїх співробітників щодо інновацій.
Ці лідери глибоко віддані збагаченню стратегій і розкриттю більш ефективних способів досягнення цілей.
Ключові характеристики:
- Люди користуються значною мірою незалежності та свободи мислити творчо, не обтяжені ортодоксальними обмеженнями.
- Ці лідери можуть побудувати довіру з членами своєї команди та об’єднати їх для досягнення спільного бачення чи кінцевої мети.
Плюси:
- Висока мотивація для всієї команди.
- Сприяє розвитку міцних стосунків і сприяє співпраці.
- Це надає членам команди автономію, щоб досягти успіху у своїх ролях.
- Це може сприяти більшій креативності, зростанню та співчуттю в команді.
Мінуси:
- Лідер бере на себе значний тягар, йому потрібно подавати приклад.
Приклад із реального життя👍: Ілон Маск, генеральний директор Tesla та SpaceX, надає чудову ілюстрацію. Він добре відомий своїм широким поглядом на майбутнє, включаючи дослідження космосу та екологічно чисті транспортні засоби. Багатьох людей спонукали підтримувати цілі його компаній його шалений ентузіазм, оригінальна точка зору та невпинна відданість їм.
Транзакційне лідерство
Найкращий спосіб зрозуміти транзакційне лідерство — порівняти його зі стандартною транзакцією: «Я надаю тобі це, а ти натомість надаєш те».
Цей стиль керівництва базується на транзакціях, коли лідери дають членам команди чіткі вказівки. Вони використовують різноманітні заохочення та санкції, щоб винагородити або покарати відповіді та дії своєї команди.
Ключові характеристики:
- Чіткість і визначеність переважають, оскільки завдання та очікування чітко окреслені керівником.
- Цей стиль керівництва тяжіє до корпоративних підприємств, оскільки він наголошує на результатах заробітку, дотриманні встановлених рамок і застосуванні системи винагород і покарань.
Плюси:
- Це може бути ефективним підходом для досягнення короткострокових цілей.
- Він визначає очікувану поведінку членів команди через структуровану систему винагород і покарань.
- Це надає відчуття структури та стійкості.
Мінуси:
- Це може виявитися демотивуючим для людей, які шукають перспектив професійного та особистого зростання.
Приклад із реального життя👍: подумайте про те, як бос винагороджує члена команди за добре виконану роботу або карає його за пропуск терміну, даючи йому складне завдання для всієї компанії. Ці приклади демонструють, як винагороди та покарання використовуються на робочому місці.
Харизматичне лідерство
Ви знаєте ідею харизми, саме так описують цих лідерів. Люди з переконливими характерами та непохитною відданістю досягненню своїх цілей є прикладами харизматичного стилю лідерства.
Ці лідери відрізняються переконливою комунікацією та переконанням об’єднати своїх людей навколо спільної мети. Вони можуть чітко висловити своє бачення та надихнути інших поділитися своїм хвилюванням з тією ж метою.
Ключові характеристики:
Харизматичні лідери є чудовим джерелом натхнення, ефективно залучаючи всю групу до досягнення спільної мети.
Їхній глибокий зв’язок з людьми робить харизматичних лідерів особливо цінними в організаціях, які переживають кризу або намагаються досягти прогресу.
Плюси:
- Надзвичайно мотивуючий і надихаючий.
- Виховує почуття єдності, співпраці та співпраці.
- Це дає послідовникам відчуття, що їх чують і розуміють.
- Ініціює позитивні зміни шляхом колективних дій.
Мінуси:
- Часто сприймається як поверховий або нещирий.
Приклад із реального життя👍: 44-й президент Сполучених Штатів Барак Обама добре відомий своїм динамічним керівництвом. Його переконливі ораторські здібності та талант мотивувати людей і спілкуватися з ними були вирішальними для його політичного успіху.
Лідерство Laissez-Faire
Laissez-faire — це французьке прислів’я, яке перекладається як «залиште це». Цей термін точно відображає суть цієї стратегії лідерства, яка різко контрастує з мікроменеджментом.
Лідери Laissez Faire надають членам своєї команди необхідні інструменти та ресурси, а потім відступають і дозволяють своїй команді приймати рішення, вирішувати проблеми та виконувати свої завдання без того, щоб лідер постійно стежив за кожним їхнім кроком.
Ключові характеристики:
- Насамперед зосереджено на делегуванні завдань членам команди та передбачає мінімальний прямий контроль.
- Лідери утримуються від інтенсивного, практичного управління, звільняючи свій час для інших проектів.
Плюси:
- Призначте людей для вдосконалення своїх лідерських навичок.
- Це може спонукати до підвищення креативності та інновацій.
- Виховує довіру між членами команди та їх керівником.
- Заохочує почуття незалежності.
Мінуси:
- Це може призвести до зниження продуктивності.
- Можливість конфліктів між членами команди.
Приклад із реального життя👍: на ранніх стадіях бізнесу творець або керівник може застосувати підхід laissez-faire, щоб сприяти творчості та заохочувати до ризику. Ця техніка може допомогти у розвитку культури підприємництва та власності серед працівників.
Прозорливе лідерство
Їхня схильність до масштабного мислення відрізняє далекоглядний стиль керівництва. Вони високо цінують місію компанії, яка об’єднує та мотивує їхній персонал.
Щоб досягти цих цілей, великі лідери ставлять амбітні цілі та розвивають культуру інноваційного мислення серед своїх співробітників.
Ключові характеристики:
- Це мислення виключно добре підходить для керівників і підприємців.
- Прозорливі лідери пропонують заяви про бачення та інші мотиваційні інструменти, щоб запалити командний ентузіазм і відданість.
Плюси:
- Прозорість допомагає зміцнити довіру та заручитися підтримкою команди.
- Провидичні лідери можуть створити міцну організаційну згуртованість.
Мінуси:
- За умови правильного розвитку команди або коли лідер потребує більшої довіри, ця техніка може створити більше проблем, ніж переваг.
Приклад із реального життя👍: під час прийому на роботу Стів Джобс запитав Джона Скаллі, колишнього генерального директора Pepsi: «Ти хочеш провести своє життя, продаючи воду з цукром, чи хочеш приєднатися до мене, щоб змінити світ?» Закриття заяви передає суть підходу далекоглядного лідера.
Стратегічне лідерство
Стратегічне лідерство передбачає використання менеджерами своїх творчих здібностей до вирішення проблем і стратегічного передбачення, щоб направляти членів команди та організацію до досягнення довгострокових цілей.
Фактичне використання стратегічного лідерства змушує менеджерів вибирати з цілої низки стилів лідерства на основі конкретної ситуації та залучених осіб.
Ключові характеристики:
- Стратегічні лідери активно просувають і активно шукають різноманітні перспективи.
- Стратегічне лідерство є найбільш ефективним в організаціях або командах, де лідер користується творчою автономією.
Плюси:
- Створює інноваційне та динамічне робоче середовище.
- Висока адаптивність до мінливих подій.
Мінуси:
- Захоплюється гострою комерційною конкуренцією.
Приклад із реального життя: 👍 Сундар Пічаї привів Google до серйозних стратегічних зрушень, включаючи набіги на хмарні обчислення та штучний інтелект. Його стиль керівництва відрізняється адаптацією до змін технічних налаштувань.
Ситуаційне лідерство
Ситуаційний стиль лідерства відомий своєю надзвичайною здатністю пристосовуватися до мінливих умов, схожий на хамелеон методів лідерства. На відміну від концепції універсального лідерства, цей стиль визнає, що не існує універсального «найкращого» способу керівництва.
Ключові характеристики:
- Передбачає ретельний аналіз унікальних ситуацій.
- Він процвітає завдяки здатності гостро сприймати переважаючу динаміку, налаштовуючи стиль керівництва для максимального резонансу та впливу.
Плюси:
- Цей стиль керівництва чудово мотивує працівників.
- Забезпечує відповідність зусиль конкретним вимогам ситуації.
- Це виявляється особливо корисним для стартапів або підприємств.
Мінуси:
- Однак це може створити проблеми, коли підхід лідера змінюється занадто часто, що потенційно може призвести до плутанини та стресу.
Приклад із реального життя👍: керівник проекту може використовувати ситуаційне лідерство, щоб керувати командою складним проектом. Керівник проекту може прийняти директивний стиль на ранньому етапі, надаючи конкретні інструкції та суворо контролюючи, поки члени команди все ще вивчають свої ролі та обов’язки. Менеджер поступово переходить до підходу делегування повноважень, коли команда набуває досвіду та навичок.
Як визначити, який у вас стиль керівництва?
Припустімо, що ви досліджуєте шлях лідерства та розробите більш систематичний підхід до лідерства. Поставте собі такі запитання, щоб допомогти вам у цьому споглядальному процесі:
- Що має для мене більшу цінність — досягнення цілей чи налагодження стосунків?
- Чи прагну я створити чітку структуру для своєї команди, чи віддаю перевагу свободі вибору?
- Коли справа доходить до прийняття рішень, чи я покладаюся лише на висновки, чи ціную колективний внесок?
- Моє лідерське мислення більше орієнтоване на короткострокові цілі чи довгострокові концепції?
- Чи полягає моя стратегія пояснення в уповноваженні членів команди чи в наданні чітких вказівок?
Читайте також: Емоційний інтелект у бізнесі: план успіху B2B
Заключна думка
Прищеплення різних стилів лідерства є важливим для досягнення успіху як в особистому житті, так і в роботі.
Можливо, ви досягли успіху на попередній роботі, використовуючи особливий підхід до лідерства. Тим не менш, на новій посаді може знадобитися різноманітний набір лідерських звичок, щоб забезпечити найкращу роботу вашої команди.
Розуміючи різні стилі лідерства, які обговорюються в цьому посібнику, і розуміючи похідні, яких вони мають на меті, ви можете різко підвищити свій успіх на своїй поточній посаді.
Далі, керівництво менеджера щодо 360-градусного зворотного зв’язку – шлях до справжніх, прогресивних і орієнтованих на розвиток оглядів!
Чи була ця стаття корисною?
Спасибі за ваш відгук!