Хто сказав, що лише люди з відкритим характером можуть досягти успіху в бізнесі? Пранджал Мішра доводить, що тип особистості – інтроверт чи екстраверт – не є визначальним фактором для підприємницького успіху. Рада вітати вас знову і поділитися свіжим досвідом.
Нещодавно я мала нагоду поспілкуватися з Пранджалом Мішрою, молодим та амбітним підприємцем з Індії. Кожна історія засновника – це унікальний досвід, і це мене вразило.
Мета цього тексту – донести до вас найцікавіші та щирі думки, що прозвучали під час нашої розмови. Тож, перш ніж перейти до особистих вражень, давайте познайомимося з Пранджалом ближче.
Хто такий Пранджал Мішра?
Пранджал Мішра – інженер, засновник і керівник компанії Your Brand Mate. Його команда спеціалізується на дизайні, анімації та розробці продуктів для компаній, що працюють у сфері DeepTech.
Більша частина їхніх клієнтів, близько 80%, представляють сектори HealthCare та HealthTech. Решта 20% припадає на такі галузі, що стрімко розвиваються, як штучний інтелект та машинне навчання.
Пранджал – амбітний підприємець, який працює в індійській “Кремнієвій долині”, Бангалорі. Він пройшов через злети та падіння на шляху створення власного агентства, здобувши безцінний досвід. Саме про це ми говорили під час інтерв’ю. Тож, перейдемо до першого питання.
П: Чи повинен підприємець бути екстравертом? Яка ваша думка з цього приводу?
В: Перше питання, яке я поставила, було спрямоване на розвінчання стереотипів. Отже, я запитала Пранджала про те, чи дійсно лише екстраверти можуть досягти успіху в підприємництві. Пранджал, який вважає себе інтровертом, дав дуже цікаву відповідь.
На його думку, це не має значення. Пранджал розповів, що він адаптує свою поведінку залежно від ситуації. Коли він займається творчою роботою, йому комфортно бути інтровертом, зануреним у свої думки.
Але коли потрібно представляти себе чи свою компанію, він перетворюється на екстраверта. Наприклад, під час нашого подкасту. Отже, все залежить від вміння адаптуватися до обставин.
П: Як виникла ідея Your Brand Mate?
В: Ідея його бізнесу не прийшла раптово. Ще під час навчання в університеті його надихнув популярний індійський веб-серіал “The Pitcher”. Саме тоді він дізнався про стартапи та створення компаній.
Оскільки він був відомий як успішний фрілансер, він вирішив перетворити свою діяльність на повноцінне агентство. Він наполегливо працював і не здавався, і його задум втілився в життя.
П: Яку пораду ви б дали тим, хто хоче почати працювати на фрілансі?
В: Порада, яку дав Пранджал, є дуже цінною. Він сказав, що справа не тільки в грошах, а й у надійності. Якщо клієнт довіряє вам роботу, ви несете відповідальність за її якісне виконання.
Це не тільки зміцнить довіру та відносини з клієнтом, але й може відкрити двері до нових проєктів та рекомендацій. Так ваша репутація в галузі буде поступово зростати. А гроші – це приємний бонус за вашу наполегливу працю.
“Вам не потрібна велика кількість клієнтів, достатньо кількох надійних, які довіряють вам і можуть рекомендувати вас іншим”. Ця думка Пранджала Мішри є дуже слушною.
П: Які технології та програмне забезпечення є для вас незамінними?
В: Це одне з моїх улюблених питань. Пранджал використовує Notion для ведення документації, називаючи його “своїм другим мозком”. Для управління завданнями він використовує Asana та свій календар. Ці інструменти допомагають йому підвищити продуктивність.
Крім цього, Figma є для нього інструментом для втілення ідей, а Unreal Engine – для розвитку креативності. Впевнена, що багато хто з технічно підкованих людей це оцінить.
П: Яка ваша зарплата і як ви керуєте своїми витратами?
В: Так, я знаю, що часто ставлю це питання. Я також запитала про це Пранджала, але відповіді тут не розкрию (потрібно переглянути подкаст).
Проте, життя в Бангалорі, де вартість життя досить висока, вимагає вміння керувати своїми фінансами. Пранджал виділяє лише певну суму на свої потреби, а решту інвестує у розвиток компанії.
П: Де ви бачите себе та свою компанію через 5 років?
В: Я повернулася до класичного інтерв’ю, але з іншого боку. Пранджал робить ставку на якість, а не на кількість. Дозвольте пояснити.
Його мета – не мати сотні чи тисячі співробітників, а створити невелику команду високоефективних фахівців, здатних розвивати ідеї та створювати щось нове. Він цінує не лише професіоналізм, а й емоційний інтелект та спільні інтереси.
Отже, якщо ви вважаєте, що слово “вайб” лише для особистого використання, Пранджал показує, як це можна застосувати і в професійному житті. Дуже цікаве бачення!
П: Якби ви не були засновником, яку б професію ви обрали?
В: Пранджал поділився, що хотів би бути корпоративним юристом. Це одна з ключових ролей для будь-якої компанії. Юрист потрібен для вирішення юридичних питань та допомоги засновникам у прийнятті рішень.
П: Як ви знімаєте стрес?
В: Стрес – постійний супутник підприємця. Пранджал розповів, як він з ним справляється. Він слухає улюблену музику та приймає холодний душ.
А ще він любить гуляти зі своїм собакою. Музика допомагає йому відновити сили.
П: Як ви керуєте своїми особистими відносинами?
В: Пранджал чесно зізнався, що ще вчиться цьому. Це цілком нормально, адже на початку підприємницького шляху важко зосередитися на всіх аспектах життя одночасно. Потрібно розставляти пріоритети.
Зараз Пранджал приділяє багато уваги своїй компанії, але не забуває і про своїх рідних та близьких. Він намагається знаходити час для всіх.
П: Якби ви почали свою компанію з нуля, яким би був ваш підхід?
В: Я часто ставлю це питання, бо цікаво дізнатися про помилки та можливості для покращення. Пранджал розповів, що спочатку не був впевнений у якості своєї роботи.
Багато разів він недооцінював себе та свої досягнення, хоча результати були хороші. Якби він починав знову, він би більше довіряв собі та своїм навичкам.
П: Що ви думаєте про те, що штучний інтелект замінить нашу роботу?
В: Пранджал жартома сказав, що через 10 років штучний інтелект може замінити його у компанії. Але потім він пояснив свою позицію. Він нагадав про закони природи. Людство постійно розвивається, і зараз настав час чергової еволюції.
В процесі природного відбору одні адаптуються до нових умов, а інші залишаються позаду. Тому нам потрібно розвиватися, щоб не втратити свою актуальність. Я додала, що не можна тікати від змін, потрібно їх прийняти.
П: Які ваші поради молодому поколінню, яке хоче спробувати себе у підприємництві?
В: Пранджал поділився порадою, яка змінила його життя. Він сказав, що для прийняття рішення потрібні лише 20 секунд сміливості.
Такі рішення, як відправити електронний лист, зробити дзвінок, написати повідомлення. Ви ніколи не знаєте, де знайдете свій перший проект. Тож не дозволяйте цим 20 секундам вислизнути. Пранджал каже, що ці 20 секунд змінили його життя.
Він перетворив 20-секундні рішення на дії, і тепер це вже історія.
Вердикт автора
Інтерв’ю з Пранджалом було відвертим та чесним. Ми говорили про стереотипи, сумніви, невдачі, успіхи та багато іншого. Я настійно рекомендую цей матеріал для всіх молодих підприємців.
Ця стаття – лише невеликий огляд нашої розмови. Якщо ви хочете почути все з перших вуст, рекомендую переглянути подкаст.
Слідкуйте за оновленнями, адже ми плануємо спілкуватися і з іншими засновниками та ділитися їхнім унікальним досвідом. Чому саме нас варто слухати? Тому що наші інтерв’ю є максимально чесними та щирими. Ми обговорюємо реальні виклики, з якими стикаються підприємці.
До наступної зустрічі!
Рекомендую також прочитати інтерв’ю з Ведантом Сінгхом Тхакуром (генеральним директором My Content Cafe).
Чи була ця стаття корисною?
Дякуємо за ваш відгук!