Бажаєте керувати цікавими проектами з підприємницьким мисленням і отримувати чудові винагороди з мінімальним ризиком? Ви можете стати інтрапренером у своїй організації!
Стійкий і зростаючий бізнес потребує постійних інновацій у своїх продуктах, послугах, маркетингу, продажах, операційній діяльності та управлінні людськими ресурсами. Звідки такі інновації?
Ви правильно зрозуміли! Його працівники. Деякі працівники мають намір вивести бізнес на новий рівень. Вони сприяють зростанню бізнесу, розробляючи революційні стратегії, представляючи новий продукт, який підвищить вартість бренду тощо.
Це роль інтрапренера. Якщо ви також хочете отримати значне підвищення та бути керівним кріслом бізнесу, вам слід прочитати цю статтю до кінця, щоб дізнатися, що потрібно, щоб бути інтрапренером.
Що таке інтрапренер?
Ви є інтрапренером, якщо ви є працівником, який мислить і діє як підприємець, працюючи в компанії. Вас рухає інновація, ви берете на себе прорахований ризик для розробки нових ідей, продуктів або стратегій.
Внутрішні підприємці мають важливе значення для розвитку компанії, оскільки вони виявляють можливості, вирішують проблеми та користуються перевагами в бізнес-ландшафті, що постійно змінюється. Ви демонструєте проактивне ставлення, часто кидаєте виклик статус-кво та наполягаєте на позитивних змінах в організації.
Ви не задоволені лише виконанням наказів; ви берете на себе ініціативу, демонструєте лідерство та робите значний внесок в успіх компанії, сприяючи розвитку культури інновацій та адаптації.
Насамкінець, мета інтрапренера полягає в тому, щоб придумати нові ідеї для трансформації бізнесу в зростання та розширення, не піддаючи ризику існуючу вартість бренду та доходи.
Ролі та обов’язки інтрапренера
Ось як виглядає життя підприємця на робочому місці:
Інтрапренерські навички: характеристики, які визначають успішного інтрапренера
Ось якими навичками ви повинні володіти або набути, щоб стати зірковим інтрапренером:
- Ви можете генерувати творчі ідеї та рішення, використовуючи інноваційне мислення.
- У вас є навички вирішення проблем, які дозволяють вчасно та ефективно виявляти та вирішувати проблеми.
- Ви можете надихнути та мотивувати інших підтримувати інноваційні ініціативи, використовуючи навички лідерства.
- Ви можете чітко та ефективно спілкуватися із зацікавленими сторонами бізнесу, інвесторами, партнерами та співробітниками.
- У вас є необхідні навички адаптації, щоб ви могли реагувати на виклики та зміни, не провалюючи проект.
- У вас є навички управління ризиками, які дозволяють прогнозувати ризики та зменшувати їх, щоб завжди підтримувати внутрішній підприємницький проект на потрібному шляху.
- Технічні навички, такі як проектування продукту, тестування, маркетинг тощо, також мають вирішальне значення.
- У вас є необхідна фінансова кмітливість, щоб зрозуміти рентабельність інвестицій, бюджетування тощо.
Крім того, вам потрібно мати навички тайм-менеджменту, які дозволять вам визначити пріоритетність правильного набору завдань і дотримуватись термінів. З усім цим за плечима все готово!
Переваги інтрапренерства
Внутрішнє підприємництво по-різному вигідне як працівникам, так і роботодавцям.
Переваги для співробітників
Якщо ви працюєте в організації, але у вас є нова ідея, яку ви можете перетворити на продукт або послугу, програма інтрапренерства у вашій поточній організації може допомогти вам втілити вашу ідею в життя.
Крім того, ви можете заробити величезні бонуси, якщо інноваційні та матеріалізовані вами технології чи продукти отримають величезний відгук ринку. У довгостроковій перспективі ви можете зберегти свою роботу та роль в організації.
Переваги для роботодавців
Якщо ви власник бізнесу, якому важко конкурувати на ринку в умовах, що постійно змінюються, внутрішні підприємці у вашій компанії можуть допомогти.
Крім того, визнання новатором і прихильником внутрішнього підприємництва підвищує репутацію вашої компанії серед клієнтів, конкурентів і партнерів.
Популярні приклади внутрішніх підприємців
Нижче наведено надихаючі приклади, які мотивуватимуть вас у вашій інтрапренерській подорожі:
Річард Монтаньєс
Річард Монтаньєс з Frito-Lay створив Flamin’ Hot! смак для закуски Cheetos зі спеціями в латиноамериканському стилі під час роботи двірником в компанії. Це стало можливим завдяки тому, що генеральний директор Роджер Енріко оголосив про ініціативу під назвою «Дій як власник», яка є нічим іншим, як рухом інтрапренерства.
Стів Джобс і команда
Стів Джобс разом із 20 іншими інженерами Apple відокремилися, щоб створити нову лінійку продуктів під назвою комп’ютери Apple Macintosh. Цей комп’ютер є попередником потужних комп’ютерних систем Apple, таких як Macbook та iMac.
Сільвер і Фрай
Спенсер Сільвер і Арт Фрай з 3M винайшли бренд Post-It Note. Це наліпки, які приносять компанії 3M мільярди доларів доходу.
Грег Грілі та команда
Концепція членства в Amazon Prime виникла командою співробітників Amazon під керівництвом віце-президента Amazon Грега Грілі. Вони передбачили, що клієнти охоче доплатять за доступ до ексклюзивного членства, яке пропонує розкіш дводенної доставки.
Сьогодні підписка на Prime приносить Amazon мільярди доларів доходу. Згідно з цим, у 2023 році він становив 25,21 мільярда доларів Searchlogistic report.
Як стати інтрапренером
Часто в компаніях, які займаються виробництвом продуктів і технологіями, певні співробітники володіють інноваційним талантом, щоб вигадувати ідеї, які можна втілити в продукт або послугу.
Якщо ви є таким працівником у своїй існуючій організації, ось як ви також можете стати внутрішнім підприємцем, як Стів Возняк з Apple, Шеріл Сендберг з Meta, Марісса Майєр з Yahoo, Рейд Хоффман з LinkedIn тощо:
#1. Досліджуйте, перш ніж висувати ідею
Проведіть первинне дослідження того, як матеріалізувати ідею в продукті чи операційній інновації, які можуть бути корисними для бізнесу.
Потім знайдіть підприємницьку політику організації, щоб дізнатися, як компанія поділиться з вами будь-яким прибутковим результатом, якщо ваша ідея стане бестселером.
Якщо вас влаштовують винагороди, просуйте свою ідею керівнику компанії, генеральному директору чи власнику.
#2. Знайдіть платформу для презентації
Шукайте ідеї, мозкові штурми та хакатони у вашій організації та активно беріть участь у таких заходах. Пропонуйте логічні інноваційні ідеї, які ви можете матеріалізувати в реальну річ, якщо отримаєте належну підтримку від компанії.
#3. Станьте командним гравцем
Ви також повинні бути командним гравцем. Якщо ваш бізнес-менеджер або власник вирішить просувати вашу інноваційну ідею, вони призначать команду аналітиків, розробників, дизайнерів, фінансових експертів тощо, щоб ви могли розробити прототип.
Це потребує дуже досвідченого співробітника, щоб організовувати проект, залучаючи кожного незалежного таланту.
#4. Беріть на себе прораховані та керовані даними ризики
Хоча ви не поставили на карту свої заощадження у внутрішньопідприємницькому проекті, візьміть на себе відповідальність, щоб уникнути великих втрат для організації. Майте на увазі, що якщо бізнес розвивається, то зростає ваша кар’єра та винагорода.
Як підтримати інтрапренерство у вашому бізнесі
Підтримка внутрішнього підприємництва у вашому бізнесі передбачає виховання культури відповідальності та інновацій серед працівників. Це також вимагає структури, яка надає працівникам можливість діяти як підприємці у вашій організації. Ось як це зробити:
Підприємець Vs. Intrapreneur: таблична диференціація
Підприємці – незалежні люди, які ризикують. Вони створюють власний бізнес з нуля, приймаючи на себе повну відповідальність за його успіх чи невдачу. Навпаки, внутрішні підприємці працюють у материнській організації, впроваджуючи інновації та стимулюючи зміни зсередини. Під час проекту інтрапренерства вони також використовують ресурси та підтримку свого роботодавця.
Характеристики Підприємець Внутрішній підприємець Власність Володіє та керує власним бізнесом Працювати в існуючій організації як інноватор або дослідник Ризик Взяти на себе повний фінансовий та операційний ризик Зіткнутися з меншим особистим фінансовим ризиком Незалежність Повна автономія та прийняття рішень Діти в організаційній структурі Доступ до ресурсів Необхідно забезпечувати ресурси самостійно Доступ до існуючих ресурсів компанії Фокус на інноваціях Створювати абсолютно нові підприємства та ринки Інновації в межах структура організації НагородиЗберігати прибуток, але також нести збиткиМожна отримувати винагороди та визнання в організації лише в тому випадку, якщо інноваційний продукт чи послуга отримує величезний відгук цільової аудиторіїПідповідальністьНесе повну відповідальність за успіх чи невдачу Ділиться звітністю з організацієюПрикладиСтів Джобс (Apple), Ілон Маск (Tesla)Стів Возняк (в Apple), Сергій Брін (в Google)
Читайте також: Найкращі стартап-спільноти, де процвітають підприємці
Недоліки інтрапренерства
Знайдіть нижче недоліки та проблеми внутрішнього підприємництва:
У довгостроковій перспективі захист інтелектуальної власності та конфіденційної інформації, пов’язаної з внутрішньопідприємницькими проектами, також може бути складним завданням.
Прийміть інтрапренерський дух!
Інтрапренери є рушійною силою корпоративного успіху. Вони наповнюють організації свіжими ідеями, інноваціями та невпинним прагненням до успіху. Їхня здатність мислити нестандартно, творчо вирішувати проблеми та в той момент, коли компанія може припинити роботу.
Розвиваючи культуру, яка заохочує працівників бути внутрішніми підприємцями, підприємства можуть скористатися цим безцінним ресурсом. Йдеться про визнання того, що дух підприємництва не обмежується лише стартапами й може бути легко поширений у бізнес-будинках.
Далі, як використовувати аналітичні дані про продажі, щоб зробити бізнес прибутковим.