Простий [But Comprehensive] Гід

Зміст

Гнучкі підходи в розробці програмного забезпечення: огляд та вибір найкращого варіанту

Сучасні команди розробників програмного забезпечення активно використовують гнучкі методології, оскільки вони забезпечують оперативність, адаптивність, безперервний зворотний зв’язок, а також можливості для навчання та розвитку.

Ключовим аспектом є орієнтація на задоволення потреб клієнтів, що є критично важливим для будь-якого бізнесу.

В умовах високої конкуренції, необхідно швидко створювати високоякісні продукти, точно відповідаючи вимогам і очікуванням користувачів.

Традиційні методології, на відміну від сучасних гнучких концепцій, часто виявляються менш пристосованими до змін та повільнішими в досягненні результатів. Саме тому гнучкий підхід стає дедалі популярнішим.

Згідно з даними звіту, 75% компаній підтвердили, що впровадження agile сприяло прискоренню процесу розробки, а 55% зазначили зростання продуктивності.

У цій статті ми детально розглянемо різні гнучкі фреймворки, щоб допомогти вам обрати найбільш підходящий варіант для вашої команди.

Тож, почнемо!

Що таке Agile?

В контексті розробки програмного забезпечення, Agile – це набір практик, методів та принципів, спрямованих на швидке досягнення максимальної цінності з мінімізацією перешкод.

Гнучка команда виконує роботу невеликими ітераціями, постійно аналізуючи вимоги, результати та плани. Це дозволяє оперативно реагувати на зміни та гарантувати оптимальну цінність для користувачів. Методології Agile передбачають безперервне вдосконалення на основі циклів зворотного зв’язку.

Agile – це філософія, що базується на 12 принципах, які складають Маніфест Agile:

Пріоритет – задоволення клієнтів через своєчасну поставку якісного програмного забезпечення.
Здатність реагувати на зміни протягом усього циклу розробки.
Активна співпраця між розробниками та зацікавленими сторонами.
Швидка поставка працюючого програмного продукту.
Залучення мотивованих та відповідальних фахівців до команди.
Пріоритетність особистого спілкування.
Оцінка прогресу на основі робочого програмного забезпечення.
Стабільний темп розробки.
Якісний дизайн і технічна досконалість.
Простота в усьому.
Самоорганізовані команди.
Безперервне вдосконалення на основі аналізу ефективності.

Переваги Agile

Застосування Agile в розробці ПЗ надає командам багато переваг:

Задоволеність клієнтів: гнучкі команди активно залучають клієнтів до процесу розробки, постійно звітуючи про прогрес та враховуючи їхні відгуки. Це забезпечує відповідність кінцевого продукту вимогам замовника, підвищує задоволеність і сприяє утриманню клієнтів.
Висока якість продукту: ітеративний підхід Agile дозволяє безперервно вдосконалювати процеси та завдання на кожному етапі, створюючи продукт високої якості.
Покращена комунікація: Agile сприяє особистому спілкуванню та постійній взаємодії, що допомагає уникнути плутанини та покращує командну роботу. Щоденні зустрічі забезпечують чітке розуміння цілей та завдань на кожному етапі.

Оптимізований робочий процес: гнучкі команди працюють у короткі фіксовані проміжки часу, залучаючи всіх учасників – від розробників до клієнтів – з повною прозорістю. Це спрощує розподіл ресурсів, оцінку ефективності та прогнозування витрат, гарантуючи виконання завдань у межах часу та бюджету.
Адаптивність: гнучкі команди можуть оперативно реагувати на будь-які зміни на будь-якому етапі розробки, на відміну від жорстких традиційних методів.
Швидший вихід на ринок: застосування гнучких фреймворків дозволяє командам швидше випускати продукти без втрати якості чи перевищення бюджету, що дає конкурентну перевагу.
Зниження ризиків: регулярна оцінка статусу та якості проекту забезпечує кращий контроль над процесом, дозволяючи вчасно виявляти та усувати проблеми.

Далі розглянемо поняття гнучких фреймворків та їхні види.

Що таке гнучкий фреймворк?

Гнучкий фреймворк – це конкретний підхід до розробки ПЗ, заснований на принципах та цінностях Agile. Він включає в себе людей, завдання та інструменти для планування, управління, співпраці та виконання роботи, з наголосом на гнучкості, ітераційному розвитку та постійному зворотному зв’язку.

Гнучкі фреймворки є більш легкими у порівнянні з традиційними методологіями, такими як Waterfall. Вони зосереджені на постачанні працюючого ПЗ, мінімізуючи формальності та документацію.

Існує багато видів гнучких фреймворків, які використовуються командами розробників. Кожен з них унікальний, але їх об’єднує спільна мета – задоволення потреб клієнтів шляхом швидкого створення та постачання якісного ПЗ. Вони дотримуються основних етапів та процесів управління проектами.

Спочатку гнучкий підхід застосовувався лише до розробки програмного забезпечення, але згодом його адаптували до різних видів команд та галузей. Так з’явилися різноманітні гнучкі фреймворки, які постійно розвиваються.

Scrum

Scrum – це найпопулярніший та широко використовуваний гнучкий фреймворк, що передбачає управління проектами невеликими ітераціями. Згідно зі звітами, його використовує 66% гнучких команд.

Scrum використовує короткі цикли розробки, які називаються спринтами. Проект розбивається на декілька спринтів для зручного планування та виконання. Scrum підходить для створення складного ПЗ і дозволяє командам створювати продукт високої якості.

У Scrum-команді є три основні ролі:

Scrum-майстер, який керує проектом і допомагає команді впроваджувати Scrum.
Власник продукту, який визначає пріоритети завдань.
Розробники, які створюють продукт.

Scrum-команди щодня проводять 15-хвилинні наради для оцінки роботи, синхронізації дій, відстеження прогресу, планування дня та внесення необхідних змін. Тривалість спринтів становить 2-4 тижні. Після кожного спринту проводиться аналіз для виявлення можливостей для покращення.

Scrum-команди використовують Scrum Board для візуалізації прогресу виконання завдань. Процес Scrum виглядає наступним чином:

Власник продукту створює список завдань для виконання – Product Backlog.
Команда Scrum відбирає частину завдань для виконання в рамках спринту – Sprint Backlog.
Проводяться щоденні наради для контролю прогресу.
Scrum Master підтримує команду і забезпечує її ефективність.
Після кожного спринту проводиться аналіз – ретроспектива спринту.

Переваги Scrum:

Легкість масштабування та застосування.
Можливість виявляти та вирішувати проблеми на ранніх стадіях.
Сприяє ефективній співпраці.
Забезпечує прогнозовану та швидку роботу.
Адаптивність до змін.

Коли використовувати Scrum: Scrum найкраще підходить для проектів, метою яких є створення конкретного продукту. Він добре працює для невеликих організацій та може бути застосований не тільки в розробці ПЗ, але й у дизайні, маркетингу тощо.

Канбан

Слово “Канбан” походить з японської мови і означає “картка” або “візуальний сигнал”.

Канбан орієнтований на ефективну співпрацю команд для постійної поставки якісного ПЗ. Він використовує візуальний підхід до управління розробкою і базується на шести основних принципах:

Візуалізація робочого процесу.
Керування потоком.
Обмеження роботи в процесі.
Співпраця та вдосконалення.
Створення прозорих правил.
Реалізація циклів зворотного зв’язку.

Ключовим елементом фреймворку Канбан є дошка Kanban. Вона використовується для візуального представлення прогресу, відображаючи роботу на етапах “Завдання”, “Виконання” та “Зроблено”.

Команда створює картку для кожного завдання, де вказується детальна інформація про нього, статус, відповідальних, терміни виконання та необхідні ресурси. Картки переміщуються по дошці зліва направо, відображаючи статус виконання.

Переваги Kanban:

Покращена видимість завдань.
Підвищення ефективності проекту.
Прозорість та співпраця між членами команди.
Контроль та обмеження обсягу роботи в процесі.
Фокус на тривалості циклу виконання завдань.
Гнучкість в додаванні та пріоритезації завдань.
Можливість визначити найкращий робочий процес для команди.

Коли використовувати Kanban: хоча Kanban походить із виробництва, він широко використовується в розробці ПЗ та інших галузях. Kanban найкраще підходить для процесів, де необхідна швидка реакція на запити та гнучкість.

Екстремальне програмування (XP)

Екстремальне програмування (XP) – це гнучкий фреймворк, спеціально розроблений для програмістів. Він робить акцент на безперервній поставці та швидкості. XP прагне знайти найпростіший метод розробки, зосереджуючись на задоволенні потреб клієнтів.

Фреймворк XP базується на таких принципах:

Простота.
Повага.
Зворотній зв’язок.
Комунікація.

Команди XP підтримують тісний зв’язок із клієнтом, щоб визначити вимоги та пріоритетні функції для подальшої розробки. XP передбачає часті відгуки для постійного вдосконалення.

За допомогою XP невеликі команди створюють працююче ПЗ невеликими ітераціями, зазвичай тривалістю 1-3 тижні. XP дозволяє легко вносити зміни на будь-яких етапах розробки. Важливою складовою є тестування програмного продукту на ранніх етапах, що гарантує якість.

Особливостями XP є парне програмування, розробка на основі тестування, безперервна інтеграція та тісний контакт із клієнтами на кожному етапі.

Переваги XP:

Простіший код, мінімальна документація.
Краще розуміння процесу розробки.
Швидкі результати завдяки безперервному тестуванню.
Ефективна взаємодія між членами команди.
Підвищення ефективності та продуктивності.

Коли використовувати XP: XP ідеально підходить для невеликих команд з досвідом роботи з XP, хорошими комунікативними навичками та вмінням постійно співпрацювати із зацікавленими сторонами.

Розробка, керована функціями (FDD)

Розробка, керована функціями (FDD) – це гнучкий фреймворк, що починається із загальної моделі розробки ПЗ і поступово стає більш детальною. FDD орієнтована на безперервне створення працюючого програмного продукту.

В FDD використовується концепція “спочатку достатньо дизайну” (JEDI).

Основні етапи FDD:

Вивчення вимог і розробка загальної моделі.
Визначення набору функцій.
Планування за функціями.
Проектування за функціями.
Побудова за функціями.

FDD використовує ітерації тривалістю близько двох тижнів, приділяючи увагу плануванню, проектуванню та створенню функцій. Підхід, орієнтований на функції, допомагає створювати продукти з багатим функціоналом, що відповідає вимогам клієнта. Для кожної функції розробляється окремий план. Важливим аспектом FDD є детальна документація.

Переваги FDD:

Легке масштабування.
Створення багатофункціонального ПЗ.
Швидка розробка та поставка.
Постійні ітерації для покращення якості.

Коли використовувати FDD: FDD підходить для команд з досвідом планування та проектування.

Кристал

Crystal – це легка модель розробки ПЗ, яка фокусується на людях, спілкуванні, навичках та талантах. Головним пріоритетом є взаємодія між учасниками проекту, а не процеси та інструменти.

Crystal забезпечує часту поставку ПЗ на ранніх стадіях, одночасно залучаючи користувачів та усуваючи розбіжності. Кожен проект розглядається як унікальний, і команда може вільно розвивати власні процеси. Проекти класифікуються за розміром команди, пріоритетами та критичністю системи:

Crystal Clear (до 8 учасників).
Crystal Yellow (10-20 учасників).
Crystal Red (20-50 учасників).
Crystal Orange (50-100 учасників).

Кожен тип моделі Crystal має власну структуру. Особливістю Crystal є безперервне спілкування між всіма учасниками проекту, що забезпечує високу якість продукту.

Переваги Crystal:

Покращена співпраця, прозорість та довіра.
Розвиток навичок.
Швидка поставка ПЗ.
Зниження тертя.

Коли використовувати Crystal: найкраще підходить для команд, що працюють у різних географічних локаціях.

Метод динамічної розробки системи (DSDM)

DSDM, розроблений у 1990-х роках, орієнтований на швидку поставку програмних продуктів. З часом він еволюціонував, щоб забезпечити більше можливостей, зокрема залучення користувачів, інтегроване тестування та тісну співпрацю між зацікавленими сторонами для задоволення бізнес-цінностей.

Цей гнучкий фреймворк охоплює всі етапи проекту, від концепції до поставки. Він передбачає можливість внесення змін на будь-якому етапі. Подібно до інших фреймворків, DSDM використовує спринти і може поєднуватися з XP та Scrum.

Переваги DSDM:

Кращий контроль якості.
Орієнтація на бізнес-цінності.
Покращена співпраця.
Ітеративна розробка та швидка поставка.

Коли використовувати DSDM: для організацій, які потребують швидкої поставки ПЗ і гнучкості у внесенні змін.

Інші фреймворки

Існують також інші важливі гнучкі фреймворки:

Швидка розробка додатків (RAD): з’явилася у 80-х роках, надихнула кілька гнучких фреймворків. RAD передбачає створення прототипів і швидкі ітерації.

Адаптивна розробка програмного забезпечення (ASD): орієнтована на кінцевих користувачів, сприяє прозорості та постійному спілкуванню між розробниками та клієнтами.

Disciplined Agile (DA): орієнтований на навчання, визначення пріоритетів для користувачів і людей. Підходить для великих команд.

Scaled Agile Framework (SAFe): об’єднує елементи Scrum, XP і Kanban з філософією Agile, DevOps і Lean. Підходить для великих Agile команд.

Широкомасштабний Scrum (LeSS): використовує основи Scrum і застосовується до різних команд. Корисний для команд, що працюють над одним продуктом.

Економічна розробка програмного забезпечення (LSD): орієнтована на швидку поставку, усунення зайвого, постійне навчання та розширення можливостей команд.

Висновок: який гнучкий фреймворк обрати?

Вибір фреймворку залежить від багатьох факторів, таких як розмір організації, зрілість Agile, вимоги клієнтів, ресурси та портфоліо продуктів.

Немає універсального рішення, тому оберіть той фреймворк, який найкраще відповідає вашим потребам. Це дозволить вам повною мірою скористатися перевагами гнучкого підходу до розробки ПЗ.

Після вибору фреймворку, ви можете розглянути найкращі інструменти для scrum для малого та середнього бізнесу.