Секретний соус для корпоративного успіху

Зміст

Прагнете керувати захоплюючими проєктами з підприємницьким підходом та отримувати значні винагороди при мінімальному ризику? Розгляньте можливість стати інтрапренером у вашій компанії!

Для стабільного розвитку та процвітання, кожне підприємство потребує постійних нововведень у своїх продуктах, сервісах, маркетингових стратегіях, продажах, операційній діяльності та управлінні персоналом. Але звідки беруться ці інновації?

Звісно, від працівників! Саме вони часто прагнуть вивести бізнес на новий рівень. Вони сприяють зростанню, розробляючи революційні підходи, впроваджуючи нові продукти, які підвищують цінність бренду, та багато іншого.

Це і є роль інтрапренера. Якщо ви також мрієте про кар’єрний ріст та впливову позицію в компанії, радимо дочитати цю статтю до кінця, щоб дізнатися, що потрібно для того, щоб стати інтрапренером.

Що таке інтрапренерство?

Інтрапренер – це співробітник, який мислить та діє як підприємець, але працює в межах вже існуючої організації. Головним рушієм інтрапренера є інновації, готовність йти на продуманий ризик для розробки нових ідей, продуктів або стратегій.

Інтрапренери є ключовими для розвитку будь-якої компанії. Вони виявляють нові можливості, вирішують існуючі проблеми та використовують переваги в умовах постійно мінливого бізнес-середовища. Вони демонструють активну позицію, часто кидають виклик усталеним нормам та прагнуть позитивних змін в організації.

Інтрапренери не просто виконують завдання – вони проявляють ініціативу, демонструють лідерські якості та роблять значний внесок в успіх компанії, сприяючи створенню культури інновацій та адаптації.

Основна мета інтрапренера – генерувати нові ідеї для трансформації бізнесу, його зростання та розширення, не ставлячи під загрозу існуючу вартість бренду та доходи.

Ролі та обов’язки інтрапренера

Ось як виглядає діяльність інтрапренера у робочому процесі:

Ви є генератором інноваційних ідей, які вирішують реальні бізнес-завдання. Наприклад, якщо ваша компанія має проблеми зі збільшенням продажів у роздрібних магазинах, ви можете запропонувати власнику відкрити онлайн-магазини на платформах Amazon, Shopify тощо.
Ви ініціативні. Ви бачите можливості в будь-яких викликах та розробляєте стратегії, які дозволяють організації отримувати вигоду від своєї діяльності.
Ви є експертом з управління ризиками. Ви вмієте оцінювати та мінімізувати ризики, пов’язані з новими проектами та ініціативами.
Ви є командним гравцем, який ефективно співпрацює з колегами та міжфункціональними командами.
Ви є лідером. Ви керуєте своєю роботою та показуєте приклад. Ви готові брати відповідальність за складні проєкти та доводити їх до успіху.
Ви є менеджером ресурсів. Ви знаєте, як ефективно розподіляти ресурси для реалізації інтрапренерських проєктів.
Ви маєте вплив у своєму відділі та в організації в цілому. Ви можете мотивувати інших брати участь у хакатонах та мозкових штурмах для розробки інноваційних ідей.
Ви активно сприяєте поширенню культури інновацій та внутрішнього підприємництва в компанії.

Інтрапренерські навички: ключові характеристики успішного інтрапренера

Щоб стати успішним інтрапренером, вам потрібно розвинути або мати такі навички:

Креативність та інноваційне мислення. Ви повинні вміти генерувати свіжі ідеї та знаходити нестандартні рішення.
Навички вирішення проблем. Ви повинні вміти оперативно ідентифікувати та ефективно вирішувати складні завдання.
Лідерські якості. Ви повинні вміти надихати та мотивувати інших підтримувати інноваційні ініціативи.
Комунікативні навички. Ви повинні вміти чітко та ефективно спілкуватися зі всіма зацікавленими сторонами, включаючи інвесторів, партнерів та співробітників.
Адаптивність. Ви повинні вміти реагувати на виклики та зміни, не допускаючи зриву проєкту.
Управління ризиками. Ви повинні вміти передбачати ризики та мінімізувати їх, щоб гарантувати успішну реалізацію інтрапренерського проєкту.
Технічні навички. Володіння технічними навичками, такими як розробка продукту, тестування, маркетинг тощо, також є важливим.
Фінансова грамотність. Ви повинні розуміти принципи рентабельності інвестицій, бюджетування тощо.

Крім того, вам необхідно мати навички тайм-менеджменту, щоб правильно розставляти пріоритети та дотримуватись термінів. Маючи всі ці навички, ви готові до успіху!

Переваги інтрапренерства

Внутрішнє підприємництво приносить користь як працівникам, так і роботодавцям.

Переваги для співробітників

Якщо ви працюєте в компанії, але маєте інноваційну ідею, яку можна перетворити на продукт або послугу, програма інтрапренерства у вашій організації може допомогти вам її реалізувати.

Ви можете очолювати або брати участь у розробці інноваційних технологій або інших проєктів, не беручи на себе ризики підприємця.
Ви можете значно просунутися по кар’єрних сходах та зайняти керівну позицію у напрямку продуктів, послуг або операційних нововведень, які ви очолюєте.
Ви вдосконалите свої лідерські та підприємницькі навички, а також допоможете іншим членам команди розвивати навички розробки нових продуктів та послуг.
Ви відчуєте себе співвласником організації.
Ви отримаєте можливість стати новатором у сфері технологій або споживчих товарів, не ризикуючи власним часом та грошима.
За роботу над дослідженнями та розробками, що спонсоруються компанією, вам платять.

Крім того, ви можете отримати значні бонуси, якщо розроблені вами технології або продукти будуть мати великий попит на ринку. У довгостроковій перспективі це дозволить вам зберегти свою роботу та роль в організації.

Переваги для роботодавців

Якщо ви є власником бізнесу, якому важко конкурувати на динамічному ринку, інтрапренери у вашій компанії можуть допомогти.

Інтрапренери допомагають вам залишатися конкурентоспроможними, постійно впроваджуючи нові продукти та технології.
Програми інтрапренерства допомагають вам покращувати існуючі продукти та послуги, підвищуючи рівень задоволеності клієнтів.
Можливості для внутрішнього підприємництва допомагають залучити та утримати талановитих фахівців, оскільки співробітники більш схильні залишатися в компанії, де вони можуть реалізовувати свій творчий потенціал.
Інтрапренерські ініціативи підвищують мотивацію співробітників, покращують їх моральний дух, стимулюють їх брати відповідальність за проєкти та активно шукати вирішення проблем.
Завдяки внутрішньому підприємництву ваша компанія може визначити та впровадити економічно ефективні процеси, що призводить до значної економії та підвищення ефективності роботи.
Це дає можливість диверсифікувати портфель компанії, досліджуючи нові ринки та джерела доходу, одночасно зменшуючи залежність від одного продукту чи послуги.

Визнання новатором і прихильником внутрішнього підприємництва покращує репутацію вашої компанії серед клієнтів, конкурентів та партнерів.

Як стати інтрапренером

У компаніях, що займаються виробництвом продуктів та технологіями, деякі співробітники мають інноваційний талант, який дозволяє генерувати ідеї, що можуть бути реалізовані у вигляді продукту або послуги.

Якщо ви такий працівник, ось як ви також можете стати внутрішнім підприємцем, як Стів Возняк з Apple, Шеріл Сендберг з Meta, Марісса Майєр з Yahoo, Рейд Хоффман з LinkedIn та інші:

#1. Дослідіть ідею перед презентацією

Проведіть попереднє дослідження можливості реалізації вашої ідеї у вигляді продукту або операційного нововведення, яке може бути корисним для бізнесу.

Вивчіть політику компанії щодо інтрапренерства, щоб дізнатися, як компанія розподілить прибуток, якщо ваша ідея стане успішною.

Якщо умови вас влаштовують, презентуйте свою ідею керівнику компанії, генеральному директору або власнику.

#2. Знайдіть платформу для презентації

Шукайте можливості для обговорення ідей, мозкових штурмів та хакатонів у вашій організації та активно беріть у них участь. Пропонуйте логічні інноваційні ідеї, які ви можете втілити в життя за підтримки компанії.

#3. Станьте командним гравцем

Будьте готові працювати в команді. Якщо ваш керівник або власник вирішить підтримати вашу ідею, вони зберуть команду аналітиків, розробників, дизайнерів, фінансових експертів тощо, щоб ви могли розробити прототип.

Для успішної організації проєкту потрібен досвідчений лідер, який зможе залучити всіх необхідних фахівців.

#4. Беріть на себе обдумані ризики, підкріплені даними

Хоча у внутрішньому підприємницькому проєкті ви не ризикуєте власними заощадженнями, беріть на себе відповідальність, щоб уникнути значних втрат для компанії. Пам’ятайте, що якщо бізнес процвітає, то зростає і ваша кар’єра та винагорода.

Як підтримати інтрапренерство у вашому бізнесі

Підтримка внутрішнього підприємництва у вашій компанії передбачає виховання культури відповідальності та інновацій серед співробітників, а також створення структури, яка дає їм змогу діяти як підприємці. Ось як це зробити:

Заохочуйте інноваційне мислення, щоб співробітники не боялися пропонувати нові ідеї. Зробіть інновації головною цінністю компанії.
Регулярно проводьте тренінги та заходи для розвитку співробітників.
Спонсоруйте мозкові штурми та хакатони для виявлення недоліків та проблем у продуктах і послугах вашої компанії.
Виділяйте час, бюджет та ресурси для реалізації інтрапренерських проєктів. Забезпечте співробітників необхідними інструментами та підтримкою для втілення своїх ідей.
Надавайте працівникам свободу реалізовувати свої проєкти з певною автономією. Дозвольте їм брати на себе відповідальність, уникаючи мікроменеджменту внутрішньо підприємницьких проєктів.
Визнавайте та винагороджуйте успішних інтрапренерів підвищеннями, бонусами або публічним визнанням. Це мотивує інших наслідувати їх приклад.
Міжфункціональна співпраця є ключем до розвитку інтрапренерської культури в організації.
Чітко заявляйте про підтримку компанією внутрішнього підприємництва, щоб співробітники знали, що їх ідеї цінуються.
Забезпечте зворотний зв’язок через опитування співробітників для постійної оцінки та покращення програм внутрішнього підприємництва.
Відзначайте досягнення інтрапренерів, щоб надихнути інших та підкреслити важливість інновацій в організації.

Підприємець Vs. Інтрапренер: порівняльна таблиця

Підприємці – це незалежні люди, які готові ризикувати. Вони створюють власний бізнес з нуля, беручи на себе повну відповідальність за його успіх чи невдачу. Інтрапренери ж працюють в існуючій організації, впроваджуючи інновації та стимулюючи зміни зсередини. При цьому вони використовують ресурси та підтримку свого роботодавця.

Характеристики	Підприємець	Інтрапренер
Власність	Володіє та керує власним бізнесом	Працює в існуючій організації як інноватор або дослідник
Ризик	Бере на себе повний фінансовий та операційний ризик	Має менший особистий фінансовий ризик
Незалежність	Повна автономія та прийняття рішень	Діє в рамках організаційної структури
Доступ до ресурсів	Забезпечує ресурси самостійно	Має доступ до існуючих ресурсів компанії
Фокус на інноваціях	Створює абсолютно нові підприємства та ринки	Впроваджує інновації в межах існуючої організаційної структури
Винагороди	Зберігає прибуток, але також несе збитки	Отримує винагороди та визнання в організації
Відповідальність	Несе повну відповідальність за успіх чи невдачу	Розділяє відповідальність з організацією
Приклади	Стів Джобс (Apple), Ілон Маск (Tesla)	Стів Возняк (Apple), Сергій Брін (Google)

Читайте також: Найкращі стартап-спільноти, де процвітають підприємці

Недоліки інтрапренерства

Ось основні недоліки та проблеми внутрішнього підприємництва:

Інтрапренерські проєкти можуть відволікати ресурси від основної діяльності підприємства, що потенційно може вплинути на прибутковість.
Не всі інтрапренерські ініціативи є успішними, а невдалі проєкти можуть призвести до втрати часу, грошей і мотивації.
Співробітники або керівництво можуть чинити опір інтрапренерським ідеям через страх змін або втрату посади.
Узгодження цілей інтрапренерів із загальними цілями організації може призвести до конфліктів.
Інтрапренерство вимагає часу та зусиль для розвитку та підтримки інноваційних проєктів, що може збільшити навантаження на співробітників.
Оцінка успіху та рентабельності інвестицій (ROI) інтрапренерських ініціатив може бути складною, що ускладнює обґрунтування їх подальшої підтримки.

У довгостроковій перспективі захист інтелектуальної власності та конфіденційної інформації, пов’язаної з інтрапренерськими проєктами, також може бути складним завданням.

Прийміть дух інтрапренерства!

Інтрапренери є рушійною силою корпоративного успіху. Вони наповнюють організації новими ідеями, інноваціями та прагненням до успіху. Їхня здатність мислити нестандартно та творчо вирішувати проблеми є ключовою для процвітання компанії.

Створюючи культуру, яка заохочує співробітників бути внутрішніми підприємцями, компанії можуть скористатися цим цінним ресурсом. Дух підприємництва не обмежується лише стартапами та може бути легко інтегрований у будь-яку організацію.

Дізнайтеся більше про те, як використовувати аналітику продажів для підвищення прибутковості бізнесу.