Ціннісна пропозиція для працівників: Ключ до залучення та утримання талантів
Ціннісна пропозиція працівника (EVP) – це стратегія, яку компанії використовують для залучення та утримання кваліфікованих фахівців. Це своєрідна угода, де роботодавець пропонує певні переваги в обмін на навички, досвід і відданість співробітників. Серед цих переваг можуть бути: конкурентна зарплата, різноманітні пільги, можливості для кар’єрного зростання, баланс між роботою та особистим життям, а також визнання досягнень.
EVP часто називають брендингом роботодавця, адже в умовах конкурентного ринку праці компанії намагаються “продати” себе талановитим кандидатам. Ефективна EVP підкреслює всі ті переваги, які працівник очікує отримати від компанії, і робить її привабливим місцем для роботи, залучаючи потрібних фахівців та створюючи команду мотивованих і продуктивних працівників.
Щоб EVP була ефективною, вона повинна бути унікальною, релевантною і привабливою для цільової аудиторії, відіграючи важливу роль у залученні, мотивації та утриманні співробітників.
Значення EVP для сучасного бізнесу
У сучасних умовах, коли ринок праці стає дедалі більш конкурентним, утримання працівників має не менше значення, ніж їх найм. Сильна EVP допомагає не лише приваблювати нових співробітників, але й утримувати вже працюючих, адже це важливий елемент бренду роботодавця. Вартість заміни кваліфікованого працівника є значною, як і час, витрачений на цей процес. Тому, пропонуючи співробітникам привабливі переваги, компанії створюють умови для їхньої довгострокової співпраці.
- Якісна EVP сприяє підвищенню рівня задоволеності працівників, що, в свою чергу, позитивно впливає на їхню продуктивність. Саме задоволені працівники є двигуном успіху компанії.
- Добре продумана EVP створює враження, що поточна робота є ідеальною для співробітника, підвищуючи його мотивацію та відданість.
- Компанія, яка має сильну EVP, покращує свій бренд роботодавця, залучаючи в майбутньому кваліфікованих кандидатів.
Роль EVP у сучасному робочому середовищі
Сьогодні кандидати приділяють увагу не лише зарплаті, але й можливостям для збалансованого життя, розвитку кар’єри та соціальній відповідальності компанії.
Компанії, які пропонують якісну EVP, не лише відповідають цим очікуванням, але й роблять позитивний внесок у суспільство. Співробітники все частіше обирають компанії, які пропонують кращу EVP, замість того щоб чекати на підвищення на поточному місці роботи.
Тому компанії повинні враховувати зростаючі вимоги працівників, зокрема, щодо психічного здоров’я та благополуччя, стійкості та екологічної відповідальності.
Чому EVP є важливим інструментом?
EVP є маркетинговою стратегією, яка допомагає залучати кваліфікованих фахівців, популяризує компанію та зміцнює довіру клієнтів. Вона може включати вищу зарплату, ніж у конкурентів, або привабливі додаткові пільги та бонуси. Причини, чому EVP є важливим:
Залучення талантів: EVP допомагає компанії залучати талановитих працівників і утримувати їх. Навички працівників відіграють важливу роль у досягненні цілей компанії. Тому, для кожної посади повинна бути розроблена приваблива EVP, яка зацікавить потенційних кандидатів.
Покращення бренду компанії: Якісна пропозиція для співробітників робить компанію привабливим місцем для роботи, підвищуючи її цінність на ринку. Мотивовані співробітники та захоплені кандидати сприяють підвищенню продуктивності бізнесу.
Підвищення прозорості: Коли компанії відкрито заявляють про свої очікування від працівників та про переваги, які вони пропонують в обмін на їхні навички, це сприяє встановленню довіри. Чесність та прозорість мотивують працівників докладати максимум зусиль для досягнення спільних цілей.
Основні складові EVP
Ціннісна пропозиція для співробітників включає різноманітні переваги, які виходять за рамки лише заробітної плати та сприяють мотивації працівників. Коли працівники отримують винагороду за свої навички, вони почуваються цінними та виявляють бажання залишатися в компанії.
#1. Винагороди
Фінансові винагороди, компенсації та пільги є інвестицією компанії у своїх співробітників. Це перший елемент EVP, який компанія пропонує в обмін на їхній досвід, знання та зусилля. Справедлива винагорода на ринковому рівні допомагає компанії виділитися на тлі конкурентів та залучити талановитих фахівців.
Матеріальні винагороди, такі як заробітна плата, премії, комісійні, додаткові пільги, робочі інструменти, службові поїздки та інші бонуси, мають бути включені до цього компонента EVP. Важливо, щоб винагорода була адекватною, справедливою та відображала цінність співробітника для компанії.
Співробітники очікують на підвищення, премії та надбавки, які не залежать від мінімальної продуктивності.
#2. Розвиток кар’єри
Можливість зростання всередині компанії, яка відрізняє її від конкурентів, включає в себе навчання, сертифіковані курси, можливість змінювати команди для отримання нових навичок, роботу за кордоном та перспективи підвищення по службі.
Працівники хочуть бути впевнені у стабільності своєї кар’єри та наявності можливостей для розвитку. Тому важливі програми навчання та розвитку, які допомагають співробітникам освоювати нові навички, залишатися залученими та підвищувати свою продуктивність. Такі програми є запорукою безпечної кар’єри, де працівники можуть постійно навчатися та зростати.
#3. Культура компанії
Позитивна корпоративна культура та сприятливе робоче середовище є ключовими для залучення нових талантів та утримання вже працюючих. Коли працівники відчувають, що є частиною спільної мети, їхня мотивація та залученість зростають.
Навіть висока зарплата не компенсує токсичне робоче середовище, яке може негативно впливати на фізичне, психічне та емоційне здоров’я співробітників. Тому компанії повинні розробляти політику, яка сприяє співпраці, спілкуванню, досягненню спільних цілей та позитивним відносинам між працівниками на всіх рівнях.
#4. Баланс між роботою та особистим життям
Робоче місце є другим домом для працівників, адже вони проводять там значну частину свого часу. Тому компанія повинна створювати умови для гармонійного поєднання роботи та особистого життя.
Оплачувані відпустки, гнучкий графік роботи, можливість працювати віддалено, пенсійні плани та інші пільги є важливими для створення позитивного враження про компанію. Сьогодні багато людей змінюють роботу через перенавантаження або небажання щодня ходити в офіс. Тому компаніям слід гнучко підходити до організації робочого процесу, пропонуючи можливості для віддаленої роботи, що сприятиме підвищенню продуктивності.
Надмірне навантаження не сприяє миттєвому успіху, а лише створює тиск на працівників, призводячи до їхнього вигорання та звільнення. Тому компанії повинні дбати про здоровий баланс між роботою та особистим життям своїх співробітників.
#5. Задоволення від роботи
Усі компоненти EVP зрештою впливають на рівень задоволеності працівників від роботи. Якщо співробітники часто змінюють місце роботи, це може бути ознакою того, що їх не влаштовують умови, оплата, корпоративна культура або баланс між роботою та особистим життям. Компанії повинні приділяти увагу створенню найкращої корпоративної культури, адже утримати кваліфікованого працівника завжди складніше, ніж найняти нового.
Для виявлення проблемних зон компанії можуть проводити опитування серед співробітників, організовувати заходи та створювати можливості для відпочинку та спілкування.
Приклади EVP
#1. Canva
Canva, платформа для графічного дизайну, пропонує своїм співробітникам унікальні переваги, такі як сніданки та обіди, приготовлені власними кухарями, безкоштовне відвідування спортзалу та кошти на переїзд. Компанія створила середовище, де кожен працівник почувається важливим, що позитивно впливає на їхню мотивацію та залученість.
#2. Yelp
Yelp, платформа для пошуку та оцінки місцевого бізнесу, надає своїм співробітникам 5 основних можливостей, спрямованих на їхнє здоров’я, добробут та розвиток. Їхня EVP включає в себе все, про що можуть мріяти співробітники, від якісних медичних послуг до субсидій на спортзал та необмеженої кількості перекусів. Компанія вірить в те, що необхідно забезпечити співробітників усіма ресурсами для їхнього щастя та успіху.
#3. Shopify
Канадська компанія електронної комерції Shopify відома своєю чудовою EVP, яка пропонує персоналізовані пільги та переваги відповідно до потреб кожного працівника. Компанія забезпечує співробітників та їхні сім’ї товарами для здоров’я, харчуванням, збільшеними бюджетами тощо. Головною цінністю компанії є особистий розвиток своїх працівників, що є однією з причин її успіху.
Як розробити ефективну EVP?
Оскільки EVP визначає бренд та цінності компанії, важливо розробити стратегію для її створення. Керівники повинні прагнути створити унікальну EVP, яка виділить їхню компанію серед конкурентів.
Пропонуємо вам кроки для розробки ефективної EVP:
#1. Оцінка поточних пропозицій
Розробка EVP починається з аналізу того, що компанія вже пропонує, та виявлення прогалин. Важливо чітко уявляти бачення компанії та її бренд. Необхідно скласти список компонентів EVP та визначити сфери, де компанія поступається конкурентам. Кожна організація має індивідуальну EVP, яка залежить від ринкових стандартів. Важливо переконатися, що ваша EVP є конкурентоспроможною.
#2. Збір відгуків співробітників
Проведення опитувань або інтерв’ю з нинішніми та колишніми співробітниками є важливим етапом розробки EVP. Відгуки колишніх співробітників можуть допомогти виявити недоліки, які допускала компанія, та визначити, які пропозиції могли б їх втримати. Під час опитування нинішніх співробітників, можна задати такі питання:
- Що вам найбільше подобається в роботі у цій компанії?
- Що мотивує вас до більшої взаємодії з колегами?
- Які покращення ви б хотіли бачити?
- Які найважливіші рішення ви очікуєте від нас?
#3. Визначення EVP
Визначте, що робить вашу компанію кращою за інші. Зверніть увагу на хорошу заробітну плату, можливості для розвитку кар’єри та додаткові пільги. Для кожного рівня посад повинна бути розроблена своя приваблива EVP.
- Для випускників, щойно закінчили навчання, важливим буде кар’єрний ріст, весела атмосфера в офісі, позитивний досвід роботи та різноманітні пільги.
- Досвідчені професіонали, натомість, прагнуть стабільності кар’єри, допомоги з доглядом за дітьми та балансу між роботою та особистим життям.
#4. Формулювання EVP
Після того, як ви визначили унікальні переваги вашої EVP, важливо чітко та надихаюче сформулювати її. Це єдиний спосіб привернути увагу найкращих талантів. У заяві EVP має бути чітко зазначено, що саме пропонує компанія і чого вона очікує від своїх співробітників.
#5. Просування EVP
EVP стає ефективною, коли досягає своєї цільової аудиторії. Для просування використовуйте внутрішні та зовнішні канали комунікації. Блоги компанії, розсилки електронною поштою та внутрішні інструменти спілкування допоможуть охопити вже працюючих співробітників, а особисте спілкування завжди є більш ефективним. Соціальні мережі є чудовим засобом зовнішнього просування EVP, оскільки вони мають безпосередній вплив на потенційних кандидатів.
#6. Аналіз результатів
Аналіз результатів є важливим кроком будь-якого процесу. Оцінюйте:
- Зростання залученості у постах про роботу в соціальних мережах.
- Збільшення кількості заявок на вакансії.
- Покращення відгуків співробітників.
Регулярно переглядайте вашу EVP (хоча б раз на рік), щоб переконатися, що вона все ще відповідає потребам компанії та працівників.
Висновок
Співробітники є цінним активом будь-якої організації, і для її зростання важливо залучати та утримувати найкращих фахівців. Коли компанія інвестує в якісну EVP, вона отримує взамін високу продуктивність своїх працівників.
Ця стратегія є ключем до залучення талановитих працівників, підвищення фінансових показників компанії, рівня залученості та утримання персоналу.
Ефективна EVP допомагає створювати надійний кадровий резерв, сприяє відновленню сил працівників, гарантує наявність бажаних кандидатів та досягнення цілей найму.
Для створення позитивного робочого середовища, рекомендуємо вивчити найкращі платформи для управління досвідом співробітників.