Agile – це дієвий підхід до створення програмного забезпечення, що сприяє розробці якісного продукту, налагодженню взаємодії та комунікації, пришвидшенню процесу випуску та підвищенню задоволеності клієнтів.
Компанії по всьому світу активно застосовують Agile у своїх проєктах з управління та розробки програмного забезпечення, оцінюючи його численні переваги.
За даними аналітичних звітів, Agile використовується у понад 80% ІТ-проєктів глобально, включаючи значну кількість компаній зі списку Fortune 500.
Гнучкі проєкти демонструють вищу ефективність порівняно з традиційними підходами до управління проєктами або методологіями розробки, такими як “водоспад”. Останні вимагають багато часу, менш адаптивні до змін та мають інші недоліки.
Agile є відмінною альтернативою цим методам. Сьогодні існує безліч гнучких методологій, вибір яких залежить від конкретних потреб вашого проєкту.
Цей посібник допоможе вам, як керівнику проєкту, розібратися в суті Agile та його різноманітних методологіях.
Що являють собою Agile методології?
Agile методології – це різні підходи до розробки продуктів, що базуються на цінностях та принципах Agile. Вони допомагають командам і менеджерам створювати якісні продукти та випускати їх частинами, поетапно.
Це дозволяє міжфункціональним командам регулярно отримувати відгуки від клієнтів, що сприяє постійному вдосконаленню та підвищує задоволеність кінцевих користувачів.
Далі розглянемо, що саме означає термін “Agile”, щоб гнучка методологія стала для вас зрозумілішою.
Що таке Agile?
Agile – це ефективний та гнучкий підхід до управління проєктами, розроблений для створення та швидкого випуску якісних продуктів для кінцевих користувачів. Термін “agile” означає здатність швидко та легко рухатися. Він допомагає командам краще реагувати на потреби клієнтів і ринку, адаптуючись до обставин.
Це спосіб мислення, що включає набір принципів та цінностей для розробки програмного забезпечення, які визначені в Маніфесті Agile, створеному у 2001 році. Маніфест Agile проголошує чотири головні цінності:
- Люди та їхня взаємодія важливіші за процеси та інструменти. Інструменти та процеси, безумовно, потрібні, але управління проєктами – це перш за все людська діяльність, а кінцевий продукт призначений для людей. Тому основний акцент ставиться на спілкуванні та командній роботі.
- Працюючий продукт важливіший за вичерпну документацію. Попри те, що повна документація є корисною для користувачів і розробників, головною метою завжди має бути створення цінної робочої системи.
- Співпраця з клієнтом важливіша за узгодження умов контракту. Мета полягає у задоволенні потреб клієнтів, а не у формальному виконанні умов контракту. Agile-команди повинні часто спілкуватися з клієнтами та тісно співпрацювати для розуміння їхніх потреб, збору відгуків та вдосконалення програмного забезпечення.
- Реагування на зміни важливіше за дотримання плану. Agile-команди повинні бути гнучкими та швидко адаптуватися до змін, залежно від ситуації на будь-якому етапі життєвого циклу розробки.
Також, існує 12 принципів Маніфесту Agile:
- Задоволення потреб клієнтів шляхом безперервного постачання цінного програмного забезпечення.
- Адаптація до змін вимог на будь-якій стадії розробки.
- Часте та швидке постачання програмного забезпечення за лічені тижні, а не місяці.
- Постійна щоденна співпраця між розробниками та бізнесом.
- Створення проєктів на основі мотивованих та надійних фахівців.
- Особиста розмова – найкращий спосіб комунікації.
- Працюючий продукт – основний показник успіху проєкту.
- Підтримка стабільного темпу розробки.
- Прагнення до високої якості проєктування та технічної досконалості.
- Простота – важлива складова.
- Найкращі рішення та вимоги народжуються в самоорганізованих командах.
- Постійне прагнення до самовдосконалення та підвищення ефективності команди.
Agile використовується у різних процесах планування, технічних та управлінських аспектах розробки. Сьогодні на практиці існує понад 50 різних гнучких методологій та фреймворків. Це означає, що Agile – це не просто один підхід, а набагато ширше поняття.
Тому організації та команди обирають Agile методології, базуючись на потребах своїх проєктів. Якщо ви менеджер проєкту, вам необхідно знати різні Agile методики, щоб обрати ту, що найкраще підходить для вашого проєкту.
Ось деякі з поширених Agile методологій, з якими варто ознайомитись.
Різні Agile методології
Scrum
Scrum – одна з найпопулярніших Agile методологій, розроблена Кеном Швабером та Джеффом Сазерлендом. Він використовується для управління складними, адаптивними проєктами та націлений на створення високоякісних продуктів, максимально підвищуючи креативність та продуктивність команди.
Цей простий фреймворк допомагає організаціям, командам та окремим фахівцям створювати цінність, пропонуючи адаптивні рішення для складних проблем.
Scrum передбачає розбиття процесу розробки на цикли (зазвичай 2-3 тижневі цикли) або етапи, які називають “спринтами”. Кожен спринт має часові рамки для розробки певного набору функцій.
Час розробки для кожного спринту є чітко визначений, щоб можна було працювати над одним спринтом за раз. У проєкті є різні ролі, включаючи власника продукту, скрам-майстра та команду.
Щоденні зустрічі Scrum проводяться для відстеження прогресу проєкту та обговорення заходів для покращення процесу. Декілька спринтів об’єднуються для створення Релізу, що є формальною поставкою продукту клієнту чи кінцевим користувачам.
Канбан
Канбан розробили для вирішення проблем інших Agile методологій, зокрема Scrum. Наприклад, 2-3 тижневі цикли стали задовгими для організацій, а командам було важко виконувати зобов’язання щодо якості та обсягу.
Канбан запропонував інший метод, що допомагає командам виконувати безперервну роботу, не чекаючи 2-3 тижні. Це також дає їм можливість швидше збирати відгуки клієнтів та вдосконалювати програмне забезпечення для досягнення кращого рівня задоволеності.
Слово “канбан” має японське походження і означає “точно вчасно” (JIT), що пов’язано з виробничими процесами. Канбан – це візуальна система для управління роботою, в якій дані організовані на дошці Kanban, де показується робочий процес відповідно до плану та фактична робота.
Дошка розділена на стовпці, що відображають етапи робочого процесу. У міру прогресу розробки дані на дошці змінюються, створюючи нову “картку” для нового завдання.
Цей метод допомагає виявити проблеми у виробничому процесі та швидко усунути їх для підвищення ефективності. Він широко використовується у різних сферах бізнесу, таких як маркетинг, HR тощо.
Перегляньте докладну різницю між Kanban та Scrum.
DevOps
DevOps – це підхід, що поєднує розробку програмного забезпечення (Dev) та операції (Ops). Це набір філософій, інструментів та практик, що допомагають командам швидко постачати якісні послуги та програми.
DevOps має на меті скоротити життєвий цикл розробки, одночасно забезпечуючи безперервне постачання продуктів. Багато концепцій DevOps випливають з Agile методології, тому багато хто враховує їх при виборі гнучкого підходу для своїх проєктів.
CI/CD
Безперервна інтеграція (CI) – це методологія розробки, що передбачає постійне злиття коду розробниками в єдине сховище перед запуском автоматизованих збірок і тестів.
CI націлена на швидке виявлення та виправлення помилок для підвищення якості програмного забезпечення та скорочення часу перевірки. Це також дозволяє швидко випускати оновлення для вирішення проблем та задоволення потреб клієнтів.
Безперервна доставка (CD) – метод розробки, коли команда автоматично створює, тестує та готує зміни коду до випуску. Це продовження безперервної інтеграції, що передбачає розгортання змін коду для тестування або виробництва після завершення збірки.
Скрамбан
Scrumban поєднує Scrum та Kanban. Ця гібридна методологія розроблена для команд, які хочуть мінімізувати групування робіт та використовувати систему, що базується на витягуванні завдань.
Scrumban пропонує структуру Scrum, а також гнучкість та візуалізацію Kanban. Це дає універсальне та просте управління робочим процесом та дозволяє задовольняти виробничі потреби без перевантажень.
Економна розробка програмного забезпечення (LSD)
Lean – це Agile фреймворк, що використовується в розробці програмного забезпечення. Він допомагає спростити та оптимізувати процес розробки, мінімізуючи відходи.
LSD усуває зайві кроки при проєктуванні та розробці, що значно економить час та кошти. Він також заохочує співпрацю між членами команди для оптимізації робочого процесу без плутанини та конфліктів. LSD включає сім принципів:
- Швидка доставка
- Якісна збірка
- Усунення відходів
- Оптимізація робочого процесу
- Командна робота
- Відкладення зобов’язань
- Покращення навчання
Цей метод підходить для проєктів будь-якого масштабу, оскільки він дуже адаптивний та масштабований.
Екстремальне програмування (XP)
Екстремальне програмування (XP), розроблене на початку 1990-х років, націлене на покращення командної роботи, створення здорового робочого середовища та навчання.
За цим методом розробники працюють в парах, де один пише код, а інший спостерігає. Вони регулярно міняються ролями. Це забезпечує безперервний зворотний зв’язок та перевірку якості коду.
XP також сприяє безперервному зворотньому зв’язку від клієнта до команди розробників та легкому спілкуванню. Це дозволяє командам швидко адаптуватися до змін.
Ця гнучка методологія підходить для проєктів, де є часті зміни вимог та технічні ризики.
Дизайн-мислення
Дизайн-мислення – це ефективний підхід, де продукт проєктується та реалізується на основі потреб кінцевих користувачів. Це також полегшує адаптацію до технологічних та промислових змін.
Цей процес повторюється, визнаючи, що існує багато способів вирішення проблеми, а не один. Це сприяє інноваціям, експериментам та спостереженням.
Тут команди відкриті до пропозицій та ідей і вибирають найкращий підхід, який може дати найкращі результати для проєкту, щоб створити якісний продукт та задовольнити очікування клієнтів.
Кристал
Crystal – це дуже гнучка методологія, що дає команді свободу самостійно розробляти процеси. Вона зосереджується на людях та їхній взаємодії, а не лише на інструментах та процесах. Спілкування – один з її головних атрибутів.
Crystal має різні види:
- Crystal Clear для команди до 8 осіб.
- Crystal Yellow для команди від 10 до 20 осіб.
- Crystal Orange для команди від 20 до 50 осіб.
- Crystal Red для команди від 50 до 1000 осіб.
Ця методологія спрямована на створення якісних продуктів, наголошуючи на взаємодії, командній роботі та співпраці, що забезпечує більшу ефективність. Команди знаходять найкращий підхід до проєкту, базуючись на викликах та унікальних вимогах.
Дисциплінована гнучкість (DA)
Disciplined Agile (DA) – гнучка методологія, що допомагає командам оптимізувати організаційний контроль, підвищити гнучкість бізнесу та досягти кращого фінансового успіху.
DA дозволяє знайти найкращий спосіб адаптації до вимог проєкту та стилю роботи команди, щоб процеси завершувались швидше без плутанини.
Тут команда використовує простіші процеси для швидшого досягнення цілей. DA схожий на Crystal та може використовувати гібридний підхід, поєднуючи концепції Scrum, Kanban та XP.
Метод розробки динамічних систем (DSDM)
Метод розробки динамічних систем (DSDM) підходить для проєктів з обмеженими графіками та бюджетами. Він зосереджується на поставці продукту в циклах, використовуючи поступовий та ітеративний підхід до розробки.
DSDM дозволяє розробити дорожню карту, що передбачає безперервне та раннє постачання продуктів. Він також надає пріоритет збору відгуків клієнтів протягом усього процесу розробки та перевірки відповідності вимог очікуванням.
Розробка, керована функціями (FDD)
Розробка, керована функціями (FDD) – це поетапна, орієнтована на клієнта та ітераційна Agile методологія. Вона спрямована на постійне та часте створення робочого програмного забезпечення. Включає етапи:
- Розробка моделі проєкту.
- Створення списку функцій, що будуть додані до продукту.
- Планування за ознаками.
- Конструювання виробу за ознаками.
- Побудова виробу за ознакою.
Як випливає з назви, цей метод базується на цінних функціях, що роблять продукт унікальним та корисним для кінцевих користувачів. Перераховані вище кроки допомагають командам рухатися стабільно та досягати цілей без проблем. Він підходить для великих команд.
Розвиток, орієнтований на поведінку (BDD)
Розвиток, орієнтований на поведінку (BDD) – це Agile методологія, що базується на поведінці. Її концепції сприяють співпраці між членами команди, незалежно від їх технічних знань у розробці програмного забезпечення.
Це передбачає написання тестових випадків та функцій, що містять вимоги до проєкту та критерії прийняття щодо того, як має поводитись система.
Це допомагає краще зрозуміти потреби у функціональності, легко розпочати роботу над проєктом, а також передбачити наступні кроки та результати. BDD допомагає командам точно повідомляти про свої потреби, своєчасно виявляти проблеми та створювати надійну програмну систему.
Масштабована гнучка структура (SAFe)
Scaled Agile Framework (SAFe) включає набір організаційних робочих процесів та шаблонів для впровадження гнучкості на рівні підприємства. Це легкий фреймворк, що забезпечує централізоване прийняття рішень для підвищення ефективності розробки.
Ця методологія об’єднує DevOps та Lean, дозволяючи організаціям швидше створювати інноваційні продукти з кращою якістю.
Широкомасштабний Scrum (LeSS)
LeSS – це Agile структура, що дозволяє масштабувати Scrum для різних команд, що працюють над одним продуктом. Він спрямований на усунення відходів та зменшення складності процесу розробки.
Цей метод застосовує ідеї та принципи Scrum у великому бізнес-контексті через визначені настанови та правила. Він також відомий своєю простотою, але ефективний у тому, що допомагає командам створювати якісніший продукт та задовольняти потреби клієнтів.
Адаптивна розробка програмного забезпечення (ASD)
ASD використовує концепцію постійної адаптації до змін, замість боротьби з ними. У ASD команди використовують Speculate, Learn and Collaborate, динамічний цикл розробки програмного забезпечення, призначений для більшої співпраці між клієнтами та командами та постійного навчання.
ASD відповідає нелінійному ітераційному життєвому циклу, де кожен цикл повторюється та може змінюватись, поки виконується інший цикл. Він також зосереджений на швидкому виробництві якісних продуктів із меншими витратами на обслуговування.
Гнучке управління проєктами
Гнучке управління проєктами – це ефективний підхід, що повторюється. Він спрямований на управління проєктами розробки з постійними випусками. Команди, що використовують цей метод, збирають та використовують відгуки клієнтів у кожній ітерації.
Гнучке управління проєктами пропонує багато переваг для команд, таких як прискорення швидкості розробки, адаптація до ринкових тенденцій та покращення співпраці.
Інші Agile методики включають:
- PRINCE2 Agile
- Управління портфелем на основі фактичних даних (EB PfM)
- Управління портфелями (MoP)
- PMI-Agile Certified Professional (PMI-ACP)
- Nexus
- Проєкт напівдвійний
- Scrum у масштабі
- AgileSHIFT
І багато інших.
Висновок
Agile пропонує багато переваг для команд з точки зору продуктивності, якості продукту та задоволеності клієнтів. Існує багато Agile методологій, які можна вибрати, залежно від потреб вашого проєкту. Отже, розгляньте кожну з них, щоб вирішити, яка найкраще підходить вашому проєкту.
Далі перегляньте онлайн-курси з управління проєктами.