Коли мова заходить про розробку бізнес-стратегії та проведення оцінки ризиків, аналіз PESTEL відіграє важливу роль.
Ця комплексна структура функціонує як інструмент для вивчення різних зовнішніх факторів, які можуть вплинути на діяльність організації та прийняття рішень. Результати цього аналізу можуть бути отримані в інших системах, таких як SWOT-аналіз.
Читайте далі, оскільки в цій статті ми проллємо світло на аналіз PESTEL та його переваги. Крім того, ви дізнаєтесь, як виконувати цей аналіз, і дізнаєтесь про платформи, на яких доступні шаблони PESTEL.
Що таке аналіз PESTEL?
Аналіз PESTEL означає аналіз факторів різних секторів, які можуть мати прямий або тривалий вплив на організацію. PESTEL включає політичні, економічні, соціальні, технологічні, екологічні та правові фактори. По суті, це розширена версія моделі PEST, яка в основному використовується для сканування середовища.
Ця структура є частиною процесу стратегічного планування або управління ризиками. Завдяки цьому аналізу організації можуть отримати загальне уявлення про зовнішні фактори, які можуть вплинути на їх роботу, і створювати стратегії на основі цих факторів.
Елементи аналізу PESTEL
Політичні фактори
Ці фактори пов’язані з діями уряду та політикою місцевого бізнесу. Деякі загальні політичні фактори включають корпоративне оподаткування, антимонопольну політику, фіскальну політику та суперечки щодо вільної торгівлі. Компанії можуть навіть дочекатися результатів виборів, щоб побачити, чи сприятлива для їхнього бізнесу партія, яка прийде до влади.
Економічні фактори
Економічні фактори стосуються економічного середовища та змінних, які мають вирішальне значення для організацій. Ці фактори можуть пролити світло на економічну ситуацію, тенденції та вплив ринку.
Економічне зростання, темпи інфляції, темпи дефляції, відсоткові ставки, обмінні курси, рівень безробіття, рівень доходів і монетарна політика зазвичай вважаються економічними факторами.
Соціальні фактори
В аналізі PESTEL соціальні фактори – це соціальні та культурні фактори, які можуть впливати на підприємства та організації. Ці фактори включають такі фактори, як демографічні тенденції, соціокультурні норми, поведінка споживачів, тенденції здоров’я та етичні міркування, які можуть формувати поведінку споживачів і ринкові тенденції.
Технологічні фактори
Іншим елементом аналізу PESTEL є технологічні фактори, які допомагають підприємствам визначити свої можливості для інновацій та ймовірність технологічних збоїв. Визначивши їх, компанії можуть бути готові прийняти цифрову трансформацію та отримати перевагу над конкурентами.
Дослідження та розробки, автоматизація та ефективність процесів, підключення до Інтернету, технологічна інфраструктура, технологічні інновації та зриви, а також захист авторських прав є одними з основних технологічних елементів.
Фактори навколишнього середовища
На сьогоднішній день це стало розумними факторами, які бізнес-спільнота повинна враховувати. Це відноситься до екологічних та екологічних аспектів, які можуть мати наслідки для галузі або ринку.
Загальні фактори навколишнього середовища для бізнесу включають природні ресурси та дефіцит, зміну клімату, екологічні норми, екологічну свідомість серед користувачів, вуглецевий слід, ймовірність екологічних катастроф та біорізноманіття.
Юридичні фактори
Юридичні чинники означають всю законодавчу базу, включаючи закони та нормативні акти, які впливають на підприємства та організації. Вони відображають правове середовище компанії, яке може вплинути на її діяльність і стратегії.
Права інтелектуальної власності, трудове законодавство, законодавство про захист прав споживачів, положення про конфіденційність даних, антимонопольне законодавство та вимоги щодо ліцензування є одними з основних правових факторів.
Коли використовувати аналіз PESTEL
Відкриття та розширення бізнесу
Перш ніж прийняти рішення про відкриття бізнесу, необхідно провести аналіз PESTEL. Відкриття бізнесу – важливе рішення, і ніхто не хоче стикатися з будь-якими соціально-політичними чи юридичними труднощами.
Завдяки аналізу ви можете зрозуміти проблеми, які можуть вплинути на вашу організацію в новій ситуації. Тому це також слід робити під час розширення ринку.
Зіткнення з проблемами
Якщо ваш бізнес стикається з будь-якими проблемами, вам потрібно дізнатися їх фактичні та ймовірні причини. У цьому випадку також може допомогти аналіз PESTEL. Він може визначити зовнішні фактори, які можуть спричиняти проблеми.
Довгострокове планування
Цей аналіз також допомагає в довгостроковому плануванні, надаючи прогнози щодо зовнішніх факторів, які можуть вплинути на майбутнє організації. Корисно визначати майбутні тенденції, зміни в галузі та потенційні збої, щоб компанії могли будувати плани.
Оцінка ризиків
Ще один сценарій, коли аналіз PESTEL має вирішальне значення, це під час оцінки та управління ризиками. Ви можете визначити ризики, які можуть походити від політичних, економічних, соціальних, технологічних, екологічних і правових факторів, і активно діяти, щоб пом’якшити їх.
Прийняття рішень
Коли компанії здійснюють стратегічне планування, вони повинні проводити цей аналіз. Це не тільки дасть їм повне розуміння зовнішнього середовища, але й дозволить їм приймати обґрунтовані рішення щодо можливостей і викликів поточного ринку.
Переваги використання аналізу PESTEL
- Визначення всіх факторів, які можуть впливати на бізнес-операції, економічне зростання, ринкові тенденції, поведінку споживачів, зміну клімату, галузеві правила тощо
- Допомога організаціям в оцінці та управлінні ризиками шляхом адаптації до мінливих зовнішніх умов.
- Розуміння галузевих тенденцій і динаміки для аналізу ринку.
- Виявлення та оцінка потенційних можливостей для географічного розширення
- Виділення можливостей, загроз і потенційних проблем для стратегічних ініціатив і бізнес-стратегій
- Забезпечення бази для прогнозування та сценарного планування будь-яких несприятливих сценаріїв
- Допомога в кращому управлінні зацікавленими сторонами з урахуванням інтересів усіх зацікавлених сторін
- Моніторинг змін у зовнішніх факторах з часом, щоб компанії могли бути готовими до стратегічних коригувань
- Виявлення конкурентних переваг над конкурентами шляхом зовнішнього факторного аналізу
Як виконати аналіз PESTEL
Виконайте фундаментні роботи
Починати аналіз потрібно з необхідної підготовки. Це забезпечить точність, якість і спрямованість аналізу PESTEL. Ви повинні мати чітке уявлення про мету цього аналізу, залучених людей, методи пошуку інформації та важливі дати.
Зберіть необхідну інформацію
Настав час зібрати дані та інформацію про кожен фактор PESTEL. Переконайтеся, що маєте повне розуміння кожного фактора та використовуйте надійні джерела, такі як урядові звіти, дослідження ринку та галузеві публікації.
Додайте дані до діаграми PESTEL
Після збору необроблених даних ви повинні внести основні моменти в діаграму PESTEL. Запам’ятайте діаграму аналізу PESTEL. Належним чином класифікуйте фактори, щоб товариші по команді могли легко їх зрозуміти.
Оцініть результати
Використовуйте дані, включені до діаграми, для інтерпретації факторів макросередовища. Оскільки різні фактори матимуть різний вплив на вашу організацію, вам також потрібно оцінити ймовірність виникнення, щоб визначити пріоритетність стратегічних ініціатив.
Розробіть план дій
Статті, отримані з вашої діаграми PESTEL, можна використовувати для створення плану дій, спрямованого на ризики та можливості. Цей важливий крок може допомогти організації успішно уникнути можливих бізнес-загроз.
Моніторинг зовнішніх сигналів
Своєчасного аналізу PESTEL недостатньо для глобальної динаміки різних секторів, що постійно змінюється. Можуть з’явитися проривні технології, а ринкові тенденції можуть змінитися. Отже, вам потрібно регулярно контролювати фундаментальні частини та відповідно вносити зміни у свої стратегії.
Зразки шаблонів аналізу PESTEL
#1. Lucidspark
На Lucidspark ви отримуєте шаблон для фреймворку PESTEL. Використовуючи його, ви можете аналізувати зовнішні фактори, які можуть вплинути на вашу організацію. Шаблон можна експортувати у формати PDF, SVG, PNG і JPEG.
#2. Творіть
Creately також пропонує шаблон PESTEL, який можна легко редагувати за допомогою онлайн-редактора діаграм на цій платформі. Редагування публікацій, його можна конвертувати у PDF для роздруківок або експортувати у формати PNG, SVG та JPEG для використання у файлах Word, Excel та PPT.
#3. EDIT.org
EDIT.org має велику колекцію безкоштовних шаблонів PESTEL. Ви можете легко редагувати шаблони, щоб додати свій аналіз до полів, а потім роздрукувати їх на папері, щоб поділитися на зустрічі. Компанії можуть вибрати шаблон, який відповідає дизайну їх бренду, або відредагувати дизайн шаблону за допомогою спеціальних інструментів.
Підведенню
За допомогою аналізу PESTEL підприємства можуть визначити фактори, які можуть вплинути на їхній ринок і розширення бізнесу. Виконуючи цей аналіз, пам’ятайте, що виявлені проблеми потрібно вирішувати належним чином.
Тепер, коли ви знаєте, як проводити аналіз PESTEL, ви можете виконати його для свого бізнесу чи організації. Ви також можете використовувати шаблони зі згаданої платформи ресурсів, щоб полегшити собі роботу.
Також прочитайте, як використовувати об’єднаний аналіз.