Гнучкі фреймворки широко використовуються в сучасних командах розробників програмного забезпечення завдяки їх швидкості, гнучкості, постійному зворотному зв’язку та навчанню та іншим перевагам.
Вона зосереджена на задоволенні клієнтів, що має вирішальне значення для кожного бізнесу.
Оскільки конкуренція висока, ви повинні вчасно виробляти продукцію найвищої якості, залишаючись вірними вимогам і потребам клієнтів.
Тим не менш, традиційні методології здаються менш гнучкими та повільнішими порівняно з цією сучасною концепцією, яка наголошує на швидкості та доставці цінності.
Ось чому гнучкість мислення стає все більш популярною в наші дні.
Відповідно до tо звіт75% компаній повідомили, що впровадження agile допомогло пришвидшити доставку програмного забезпечення, а 55% сказали, що це підвищило їх продуктивність.
У цій статті я детально занурюся в фреймворки Agile і допоможу вам вибрати те, що найкраще підходить для вашої команди.
Заходьмо!
Що таке Agile?
Гнучкість у контексті розробки програмного забезпечення — це набір практик, підходів і принципів розробки програмного забезпечення, спрямованих на швидше надання максимальної вартості з меншою кількістю вузьких місць.
Гнучка команда виконує свої завдання невеликими та витратними кроками, постійно оцінюючи вимоги проекту, результати та плани, щоб переконатися, що команди можуть швидко реагувати на зміни та забезпечувати оптимальну цінність для клієнтів. Його методології демонструють постійні вдосконалення з циклами зворотного зв’язку.
Agile — це мислення, яке працює на 12 принципах, які називаються Agile Manifesto:
- Задоволеність клієнтів завдяки своєчасній поставці якісного програмного забезпечення
- Реагуйте на зміни будь-де в циклі розробки
- Співпраця між розробниками та зацікавленими сторонами або замовниками
- Швидка доставка робочого програмного забезпечення
- Залучення вмотивованих і довірених осіб до Agile-команди
- Найкраще спілкуватися віч-на-віч
- Прогрес визначається наданням якісного робочого програмного забезпечення
- Сталий розвиток, збереження постійної швидкості
- Гарний дизайн і технічна досконалість
- Простота
- Самоорганізація команд
- Постійні вдосконалення з оцінкою ефективності
Чому Go Agile?
Використання Agile у розробці програмного забезпечення дає багато переваг для команд, наприклад:
- Задоволеність клієнтів: гнучкі команди залучають клієнтів до розробки, звітуючи їм про хід виконання завдання та постійно приймаючи відгуки. Це гарантує, що кожне завдання буде виконано, узгоджуючи його з вимогами замовника, щоб нарешті отримати якісний продукт, виготовлений на замовлення. Це не тільки підвищує задоволеність клієнтів, але й сприяє утриманню.
- Найвища якість продукту: Agile передбачає ітеративний підхід до розробки програмного забезпечення, тобто всі процеси та завдання вдосконалюються на кожному етапі та ітерації для створення продуктів чудової якості.
- Краща комунікація: у Agile краще спілкуватися віч-на-віч разом із безперервною взаємодією, щоб усунути плутанину та сприяти командній роботі. Зустрічі проводяться щодня, щоб гарантувати, що кожен член має чітке розуміння кінцевої мети та завдань на кожному етапі.
- Покращений робочий процес: гнучкі команди повинні працювати в коротші фіксовані терміни та залучати всіх членів команди, від розробників і менеджерів до клієнтів, з повною прозорістю. Це полегшує розподіл ресурсів, оцінку ефективності та прогнозування витрат. Таким чином, кожне завдання та проект виконуються згідно з планом і конкурують у межах часу та бюджету.
- Більша гнучкість: гнучкі команди можуть швидко реагувати на будь-які зміни на будь-якому етапі життєвого циклу розробки програмного забезпечення без труднощів, на відміну від традиційних методів.
- Швидший час виходу на ринок: застосовуючи Agile-фреймворки, команди можуть швидше постачати продукт і розгортати його без шкоди для якості чи бюджету. Завдяки швидшому виходу на ринок ви отримаєте перевагу над своїми конкурентами.
- Зменшення ризиків: статус і якість проекту регулярно оцінюються, що забезпечує кращий огляд проекту та всіх ваших ресурсів, від помилок і помилок до членів команди та їх ефективності. Таким чином ви можете усунути вузькі місця, виявляючи проблеми на ранній стадії та пом’якшуючи їх до будь-якої ескалації.
Тепер давайте розберемося, що таке гнучкі фреймворки та їх види.
Що ви маєте на увазі під гнучкою структурою?
Гнучка структура — це специфічний підхід до розробки програмного забезпечення, заснований на філософії Agile Manifesto та цінностях Agile. Це включає людей, завдання та інструменти для планування, управління, співпраці та виконання роботи з наголосом на гнучкості, гнучкості, ітераційному розвитку, цінуванні людей більше, ніж процесів, і постійному зворотному зв’язку.
Гнучкі фреймворки є більш легкими, ніж традиційні фреймворки, такі як Waterfall, Big Bang тощо. Вони зосереджені на постачанні робочого програмного забезпечення, зберігаючи правила та документацію до мінімуму.
Існує багато типів Agile-фреймворків, які використовують команди розробників програмного забезпечення. Кожен фреймворк Agile є унікальним, але вони мають однакову мету – задоволеність клієнтів завдяки швидшому створенню та постачанню якісного програмного забезпечення. Вони дотримуються основних етапів управління проектом і процесів для завершення.
Спочатку гнучкість мислення була розроблена лише для розробки програмного забезпечення. Він розвинувся, щоб відповідати вимогам різних типів команд і галузей. Таким чином, гнучкі фреймворки також розвиваються, і тепер у нас є багато гнучких фреймворків.
Найпопулярніші/часто використовувані гнучкі фреймворки
Давайте обговоримо деякі з популярних фреймворків Agile, які використовуються в розробці програмного забезпечення – Scrum, Kanban, екстремальне програмування, FDD, crystal, DSDM тощо.
Scrum
Найпопулярніший і широко використовуваний фреймворк Agile – Scrum – це директивний підхід, який передбачає керування проектами невеликими кроками та ітераціями. Згідно зі звітом, його використовує 66% гнучких команд.
Scrum обмежений часом і включає короткі етапи або цикли розробки програмного забезпечення, які називаються спринтами. Проект буде розбито на кілька спринтів для легкого планування та виконання. Scrum можна використовувати для створення складного програмного забезпечення та дозволяє командам створювати продукт найвищої якості.
Члени Scrum-команд розподіляються на три основні ролі:
- Scrum-майстер, який керуватиме проектом і допомагає команді практикуватися та розуміти Scrum
- Власник продукту для визначення пріоритетів завдань і роботи
- Розробники для створення продукту
Scrum-команди проводять 15-хвилинні зустрічі кожного робочого дня, щоб оцінити роботу, синхронізувати дії, перевірити прогрес, спланувати день і внести відповідні зміни. Для завершення проекту потрібно близько 2–4 тижнів спринтів. Після цього проект повторно оцінюється, щоб знайти сфери покращення та визначити пріоритети.
Scrum-команди використовують Scrum Board для групування завдань на основі загального прогресу. Це відбувається за такими кроками:
- Власник продукту створює список побажань для всієї роботи, яка має бути виконана, під назвою Product Backlog.
- Команда Scrum візьме кілька пунктів, щоб скласти план виконання під назвою Sprint Backlog. Далі команда працюватиме над завершенням цих пунктів.
- Daily Scrum, зустріч, проводиться щодня, щоб перевірити хід роботи та синхронізацію.
- Scrum Master підтримує зосередженість команди та результативність.
- Оцінка та відгуки будуть надані для кожного спринту, коли він завершить впровадження в наступному спринті, який називається «ретроспективою спринту».
Переваги:
- Scrum легко масштабувати та слідувати
- Це дозволяє командам завчасно знаходити проблеми, щоб їх можна було виправити.
- Сприяє ефективній співпраці між командами та членами
- Дозволяє командам працювати передбачувано та швидко
- Пристосовується до мінливих потреб
Коли використовувати Scrum: найкраще використовувати Scrum, якщо метою вашого проекту є створення конкретного продукту, а не послуги. Це більше підходить для невеликих організацій. Окрім розробки програмного забезпечення, він працює для інших напрямків, таких як дизайн, маркетинг тощо.
Канбан
Слово «Канбан» — це японське слово, що означає картку або візуальний сигнал.
Kanban також зосереджується на тому, щоб дозволити командам ефективно співпрацювати, щоб постійно постачати програмні продукти високої якості. Він унікальний і пропонує візуальний підхід до керування створенням продукту. Канбан працює на шести основних принципах:
- Візуалізація робочого процесу
- Керування потоком
- Обмеження роботи вже триває
- Співпраця та вдосконалення в цілому
- Створення явних політик процесу
- Реалізація циклів зворотного зв’язку
Дошка Kanban є основною характеристикою цього Agile-фреймворку. Це полегшує візуальне представлення всього, що відбувається у вашому прогресі та вашій Agile-команді за допомогою стовпців для кожного процесу, демонструючи роботу як «Виконано», «Виконання» та «Завдання».
Команда Agile створює картку для кожного проекту чи завдання, яка містить детальну інформацію про завдання, його статус, людей, яким призначено цю картку, терміни виконання, необхідні результати, ресурси для допомоги та інші деталі. Команди пересувають картки зліва направо на дошці, відображаючи статус роботи.
Переваги:
- Покращена видимість завдань і їх статусів за допомогою «карток»
- Структура Kanban підвищує ефективність проекту
- Покращена прозорість і співпраця, щоб усі були на одній сторінці
- Дозволяє контролювати та обмежувати поточні завдання, як-от обсяг роботи, зберігаючи при цьому безперервне виконання завдань
- Зосереджено на тривалості циклу, щоб перевести завдання від резерву до кінцевого стану
- Вища гнучкість для додавання та пріоритетності елементів, коли завгодно
- Допоможе вам визначити найкращий робочий процес для вашої команди, щоб ви могли просуватися до своєї мети
Коли використовувати Kanban: його коріння належать до виробництва, але він широко використовується в розробці програмного забезпечення разом з іншими проектами, такими як створення контенту, HR, маркетинг тощо. Це найкраще для процесів Agile, які зазнають невеликих змін. Це також чудово підходить для команд, яким потрібно швидко реагувати на запити та залишатися зосередженими.
Екстремальне програмування (XP)
Extreme Programming (XP) — це Agile-фреймворк, створений спеціально для програмістів. Замість кроків, він зосереджений на безперервній доставці та швидкості. XP прагне знайти найпростіший метод, який працюватиме для розробки продукту, не наголошуючи на довгострокових перспективах, але цінує задоволеність клієнтів.
Він дотримується ряду принципів:
- Простота
- Повага
- Зворотній зв’язок
- спілкування
У цій структурі Agile команди ретельно спілкуються з клієнтом, щоб зрозуміти, як має виглядати кінцевий продукт і його найцінніші функції, і використовувати цю інформацію для планування та впровадження у виробництво програмного забезпечення. Вони також отримують часті відгуки, щоб продовжувати вдосконалюватись і гарантувати виконання вимог.
Цей підхід дозволяє невеликим командам створювати робоче програмне забезпечення невеликими кроками через певні проміжки часу, наприклад Scrum. Зазвичай для завершення проекту через XP потрібно близько 1-3 тижнів. Він може легко вносити зміни навіть на пізніших етапах SDLC. Тут програмний продукт тестується з найперших етапів з використанням потужних компонентів для забезпечення якості продукту.
Його унікальними функціями є парне програмування для підвищення якості, розробка на основі тестування, безперервна інтеграція та тісніше залучення клієнтів на кожному кроці.
Переваги:
- Простіший написаний код, мінімум документації
- Краще бачення процесу та циклу розробки
- Швидкі результати завдяки постійним тестам
- Кожне питання розглядається всією командою, сприяючи взаємодії, спілкуванню та співпраці
- Підвищення ефективності та продуктивності з меншою плутаниною та конфліктами
Коли використовувати XP: XP найкраще підходить для невеликих команд, які складаються з розробників із досвідом роботи з XP, хорошими комунікаційними навичками та вміють постійно співпрацювати з зацікавленими сторонами з інших відділів, крім ІТ.
Розробка, керована функціями (FDD)
Розробка, керована функціями, — це гнучка структура, яка починається з важчої моделі розробки програмного забезпечення, але стає більш деталізованою з просуванням проекту. Він спрямований на безперервне створення робочого програмного продукту на швидкості.
У ньому використовується концепція JEDI, що означає «спочатку достатньо дизайну», а не JEDI Star Wars. Вибачте, якщо я вас розчарував😊.
Рухаючись далі, етапи, пов’язані з фреймворками FDD Agile:
- Вивчення вимог і розробка загальної моделі розвитку
- Створення набору функцій для програмного забезпечення
- Планування за ознаками
- Проектування за ознаками
- Побудова за ознакою
FDD використовує приблизно два тижні інкрементів та ітерацій, пам’ятаючи про планування, проектування та створення за функціями. Його підхід, орієнтований на особливості, допомагає надавати продукти з багатим набором функцій і функцій відповідно до вимог клієнта. Тут для кожної функції програмного забезпечення складається окремий план проектування та розробки. Тому для цього потрібна сувора документація.
Переваги:
- Легко масштабувати від невеликих груп розробників програмного забезпечення до великих проектів
- Допомагає командам створювати багатофункціональне програмне забезпечення, яке сподобається кінцевим користувачам
- Швидша розробка та доставка
- Постійні ітерації для покращення якості продукції
Коли використовувати FDD: він підходить для команд із розширеними можливостями планування та проектування.
Кристал
Crystal Agile framework — це легка модель розробки програмного забезпечення, орієнтована на людей, спільноту, спілкування, навички та таланти. Він надає пріоритет взаємодії між учасниками проекту, а не процесам і інструментам, що є одним із основних принципів Agile.
Crystal дозволяє командам надавати програмне забезпечення часто та на ранніх стадіях, одночасно залучаючи більше користувачів і усуваючи розбіжності. Він гнучкий, оскільки кожен проект розглядається як унікальний і дозволяє командам вільно розвивати свої переважні процеси та відповідним чином адаптуватися. Він класифікує проект на основі розміру команди, пріоритетів і критичності системи. Це включає:
- Crystal Clear для команд, що складаються до 8 учасників
- Crystal Yellow для команд з 10-20 учасників
- Crystal Red для команд, що складаються з 20-50 учасників
- Crystal Orange для команд, що складаються з 50-100 учасників
Кожен тип моделі Crystal має власну структуру Agile. Його унікальною характеристикою є спілкування між кожним учасником, пов’язаним з проектом. Завдяки постійному спілкуванню та зворотному зв’язку ефективність і якість кінцевого продукту підтримуються на найвищому рівні для задоволення клієнтів.
Переваги:
- Покращена співпраця, прозорість і довіра між членами команди
- Розвиток навичок
- Швидка доставка програмного забезпечення
- Зменшене тертя
Коли використовувати Crystal: це найкраще для команд, які розташовані в різних географічних місцях і потребують спрощених комунікацій.
Метод динамічної розробки системи (DSDM)
DSDM, який виник у 1990-х роках, фокусується на швидкій доставці програмних продуктів. З тих пір він розвивався, щоб забезпечити більше можливостей, таких як більше залучення користувачів, інтегроване тестування та більш активна співпраця між зацікавленими сторонами для задоволення бізнес-цінностей і потреб.
Ця гнучка структура фокусується на кожному етапі проекту, від концепції до остаточної доставки. Він вимагає переробки, а також дозволяє легко вносити зміни будь-де в SDLC. Подібно до інших фреймворків, DSDM також використовує Sprints і може використовуватися разом із XP і Scrum.
Переваги:
- Кращий контроль із якісним виробництвом
- Спеціально для задоволення потреб бізнесу
- Покращена співпраця завдяки чіткій і постійній взаємодії
- Ітеративна розробка та швидка доставка
Коли використовувати DSDM: організації, яким потрібна швидка доставка програмного забезпечення та гнучкість для внесення змін навіть після доставки відповідно до вимог клієнта.
Інші фреймворки
Окрім вищезазначеного, деякі важливі фреймворки Agile:
Швидка розробка додатків (RAD): вона з’явилася приблизно у 80-х роках, і кілька Agile-фреймворків черпають натхнення з RAD. Це передбачає створення прототипів замість ретельного планування та швидких безперервних ітерацій, які називаються спринтами.
Адаптивна розробка програмного забезпечення (ASD): заснована на RAD і орієнтована на кінцевих користувачів програмного забезпечення. Він сприяє прозорості та постійному спілкуванню між командою розробників і клієнтом і включає адаптивний підхід до розробки програмного забезпечення з постійним навчанням і співпрацею.
Disciplined Agile (DA): DA передбачає SDLC, який зосереджується на навчанні та визначенні пріоритетів для користувачів і людей. Він підходить для великих команд і багатьох віддалених працівників.
Scaled Agile Framework (SAFe): він використовує елементи Scrum, XP і Kanban і поєднує їх із філософією Agile, DevOps і Lean. Це створює модель, яка може добре працювати для великих команд Agile.
Широкомасштабний Scrum (LeSS): він використовує основи Scrum і застосовується до різних команд. Це корисно для команд, які працюють над одним програмним продуктом або потоком створення цінностей. Це легкий варіант для SAFe.
Економічна розробка програмного забезпечення (LSD): вона більше зосереджена на принципах – швидко постачати, усувати марнотратство, відкладати рішення, постійно навчатися, розширювати можливості команд, отримати повну видимість і будувати цілісність. LSD легко масштабувати та адаптувати та полегшує співпрацю співробітників.
Висновок: який гнучкий фреймворк вибрати?
Дізнавшись про наведені вище гнучкі фреймворки, ви можете не знати, що з них вибрати для процесу розробки програмного забезпечення.
Оскільки жоден фреймворк Agile не є найкращим і жодна універсальна політика тут не застосовна, вибір одного з них повністю залежить від певних факторів – розміру вашої організації, зрілості Agile, вимог клієнтів, доступних ресурсів і вашого портфоліо продуктів. .
Отже, виберіть фреймворк Agile, який підходить вам відповідно до цих параметрів, щоб зробити свій шлях до Agile та побачити його переваги в усьому SDLC.
Тепер ви можете переглянути деякі з найкращих інструментів scrum для малого та середнього бізнесу.