Знайдіть найкращий посібник, який добре вас навчить, коротко обговорюючи менеджера продукту та менеджера проекту.
Іноді ви можете плутати себе з термінами «керівники продуктів» і «менеджери проектів», оскільки в більшості компаній ви побачите, що ці професіонали працюють разом. Не кажучи вже про те, що свіжі випускники та стажери часто допускають такі помилки.
Ви можете бути менеджером продукту, менеджером проекту або обома, залежно від вашого робочого місця, власного бізнесу чи контрактів. У будь-якому випадку ви повинні знати тонкі відмінності та схожість між цими двома професіями.
Продовжуйте читати, щоб зрозуміти концепції управління продуктами та проектами з нуля, відкрийте для себе деякі навчальні онлайн-курси та побалуйте себе перевагами цих двох робочих ролей.
Хто такий менеджер із продукції?
Менеджер із продуктів — це особа, відповідальна за визначення потреб клієнтів і бізнес-цілей, які може задовольнити продукт. Оскільки посада відносно нова, виникають різні питання щодо обов’язків цієї посади.
Керівник продукту повинен керувати продуктом і оцінювати його протягом усього його життєвого циклу. Однак вони отримують допомогу від інших спеціалістів, зокрема дизайнерів, розробників, інженерів із забезпечення якості, виробничих команд, експертів із ланцюгів постачання та логістики, менеджерів з маркетингу та багатьох інших.
Обов’язки менеджера з продукції
Менеджер продукту відповідає за керування загальним процесом створення продукту або додавання функцій. Протягом усього життєвого циклу продукту вони повинні носити багато головних уборів, зокрема такі:
Ідентифікація проблеми
Продукт повинен бути в змозі вирішити одну або кілька проблем клієнтів. Отже, найневід’ємнішою частиною роботи менеджера з продукту є виявлення проблем, на основі яких команда має створити наступний продукт.
Маркетингове дослідження
Дослідження ринку – це те, як менеджер із продукції дізнається про проблеми користувачів або існуючі вимоги місцевого чи міжнародного ринку. Це допомагає всій команді зрозуміти потенційний розмір ринку продукту та те, як він може вирішити проблеми.
Розробка товарної пропозиції
Менеджерам із продуктів також необхідно отримати відгук від технічної команди щодо їх думки та створити пропозицію продукту. У пропозиції буде вказано, які продукти та функції потрібно створювати, або додати текст, який узгоджуватиметься з політикою організації.
Керуйте технічною командою
Коли менеджери схвалюють продукт, менеджери продукту повинні направляти свою технічну команду, щоб матеріалізувати бачення продукту. Хоча вони повинні надавати достатню свободу технічній команді, постійний нагляд також життєво важливий для підтримки процесу розробки продукту.
Тестування та перегляд продуктів
Менеджери продуктів постійно тестують і перевіряють свої продукти, щоб переконатися, що клієнти отримають найкращу версію продукту без будь-яких збоїв. Під час відбіркового етапу вони запускають бета-програми. Перебуваючи в гнучкому середовищі, їм потрібно завжди перевіряти відгуки клієнтів і вносити необхідні зміни.
Визначте ціну продукту
Менеджери з продуктів також відіграють роль у встановленні ціни продукту, будь то рекомендація чи інформація. Хоча це трапляється лише в окремих галузях, менеджери з продукції повинні знати про ціни конкурентів, щоб допомогти визначити ціну продукту.
Запуск продукту
Навіть на етапі запуску продукт-менеджери не вільні від обов’язків. Їм потрібно бути на зв’язку з маркетинговою командою компанії, щоб продукт досяг потрібних клієнтів.
Хто такий менеджер проекту?
Щоб зрозуміти роль менеджера проекту, спочатку потрібно розуміти проекти. Проект — це набір обмежених у часі завдань, які після завершення дають результат. Результатом може бути будь-що, пов’язане з бізнесом. Наприклад, розгортання програмного патча, просування оновлень ОС, виробництво та розповсюдження продуктів тощо.
Проект можна пов’язати з життєвим циклом продукту. Наприклад, вибір графічного вигляду коробки продукту може бути цілим проектом. Іншим прикладом може бути маркетинг гри для смартфонів у соціальних мережах для збільшення продажів. Усі ці проекти обертаються навколо продуктів.
Тепер професіонал, який відповідає за завершення проекту та подання звіту про проект своєму начальству, є менеджером проекту. Керівник проекту несе відповідальність за своєчасне завершення проекту, використання ресурсів проекту та утримання проекту в рамках встановленого бюджету.
Обов’язки керівника проекту
Планування проекту
Менеджер проекту повинен приєднатися до проекту з етапу планування та залишатися там, доки результат не стане очевидним. Поряд з технічними фахівцями, бухгалтерами, продукт-менеджерами, менеджерами з персоналу (HR) і т.д., проектний менеджер повинен планувати весь проект.
Створення команди проекту
Керівник проекту повинен розуміти вимоги проекту і, відповідно, необхідну робочу силу від організації. За потреби керівники проектів можуть запросити нових співробітників через відділ кадрів.
Керівництво командою проекту
Незалежно від таланту команди проекту, менеджер проекту завжди є лідером. Ви повинні керувати командою та делегувати відповідні завдання ресурсам проекту. Крім того, ви повинні навчити керівників проектів-стажерів планувати наступність у майбутньому.
Встановіть обґрунтування кінцевих термінів проекту
Вам потрібно працювати з клієнтом проекту та бізнес-стейкхолдерами, щоб визначити обґрунтований термін виконання проекту. Ви повинні зберегти буфер, щоб не виснажувати свою проектну команду, оскільки ця команда залишатиметься з вами для інших проектів.
Відстежуйте хід проекту
Будучи менеджером проекту, діаграма прогресу проекту, часова шкала або діаграма Ганта повинні бути у вас під рукою. Кожного разу, коли клієнт або керівництво організації просить звіт про стан, ви повинні без вагань пояснити стан і темпи проекту.
Усуньте вузькі місця проекту
Кожен проект стикається з деякими вузькими місцями. Як досвідчений керівник проекту ви повинні творчо мислити в багатьох вимірах, щоб уникнути типових вузьких місць, як-от майбутній сезон відпусток, проблеми з погодою, брак навичок тощо.
У випадку непередбачених вузьких місць ви повинні співпрацювати з командою керівництва, власником бізнесу та клієнтами, щоб вирішити ці проблеми та повернути проект у належне русло.
Керуйте бюджетом
Ви будете одноосібним розпорядником усіх бюджетів вашого проекту. Отже, вам потрібно мати відповідні навички управління грошима, щоб не перевищити бюджет проекту.
Створення звітів про проект
Щоб керувати проектами в цифровій формі, вам потрібні навички роботи з електронними таблицями та додатками для керування проектами. Потім вам також потрібно отримати числові дані з проекту, щоб оцінити його ефективність.
Звітувати перед зацікавленими сторонами
Нарешті, ви несете відповідальність за подання квартальних, піврічних або річних звітів про проект зацікавленим сторонам. Ви також є ключовою особою, яка надає результати проекту клієнту.
Менеджер продукту проти менеджера проекту: відмінності
Ключові відмінності між менеджером продукту та менеджером проекту такі:
- Менеджер по продукту має справу з такими питаннями, як «що» і «чому» продукту. З іншого боку, керівник проекту повинен подбати про те, «як» і «коли».
- Крім того, що менеджери з продуктів повинні бути добре підкованими в бізнесі, вони повинні добре володіти стратегічним мисленням і досліджувати ринок. Навпаки, менеджери проектів добре розбираються в плануванні, бюджетуванні, організації та розподілі часу.
- У той час як керівники продуктів мають глибокі та стратегічні знання про продукти, менеджери проектів знають планування та тактичні частини.
- Менеджери з продуктів володіють баченням і встановлюють цілі. Однак керівники проектів дотримуються цього бачення та працюють над його досягненням.
- Менеджери продукту функціонують як міст між керівником проекту та всіма іншими зацікавленими сторонами. Навпаки, менеджер проекту працює як координатор між технічними командами та менеджером із продукту.
- Незважаючи на те, що менеджери з продукту є частиною всього процесу розробки продукту, вони потрібні навіть після запуску продукту для роботи з відділами маркетингу та продажів. З іншого боку, відповідальність керівника проекту закінчується виконанням проекту.
Необхідна освіта
Для менеджерів з продукції
Ви можете стати менеджером із продукції після закінчення будь-якого вищого навчального закладу, але часто перевагу надають ступеню з маркетингу або бізнес-операцій. Якщо ви зможете накопичити досвід і навички заздалегідь, це буде додатковою перевагою. Наступні навички важливі, щоб стати менеджером із продукції:
- Базові знання бізнесу
- Аналіз даних
- Маркетингове дослідження
- Цінове моделювання
- UX
Хоча для того, щоб стати менеджером із продукції, мати сертифікати не обов’язково, наявність одного чи кількох обов’язково піде на вашу користь під час співбесіди.
- Посвідчення сертифікованого менеджера з продукції AIPMM
- Сертифікат Product Manager від Product School
- Сертифікований менеджер з продукції Pragmatic Institute
Наразі ви отримали обов’язкову освітню кваліфікацію, навички та підготовку, необхідні для того, щоб стати успішним менеджером із продукції. Тепер настав час дізнатися про професійні онлайн-курси, які можуть допомогти вам досягти ваших цілей. Запишіться на будь-який із наведених нижче курсів відповідно до ваших цілей навчання:
Управління продуктами 101-Udemy
Станьте менеджером із продуктів Udemy
Станьте менеджером із продукту. Learning Path-LinkedIn Learning
Стати менеджером із продуктів у LinkedIn
Станьте менеджером із продуктів Udacity
Курси управління продуктами-edX
Спеціалізація з управління продуктами в реальному світі – Coursera
Спеціалізація з управління програмними продуктами-Coursera
2. Для керівників проектів
Як і менеджер із продукції, керівники проектів не можуть починати свою кар’єру з керівної посади. Більшість керівників проектів починають свою кар’єру в технічній сфері. Наприклад, керівник автомобільного проекту починає як інженер, керівник проекту з розробки програмного забезпечення починає як розробник і так далі.
Говорячи про навички, керівники проектів повинні проявити наступну кмітливість:
- Знання Waterfall, Scrum і Agile
- Управління ризиками
- Практичний досвід роботи з такими інструментами PM, як діаграми Ганта, Jira, Asana тощо.
- Управління грошима
- Здатність швидко розуміти технологію
- Здатність застосовувати такі концепції управління бізнесом, як Skill Will Matrix.
Вам також потрібно пройти одну або дві глобальні сертифікації з управління проектами, наприклад:
- Сертифікований спеціаліст з управління проектами (CAPM)
- Професійний Scrum Master (PSM I)
- Професіонал з управління проектами (PMP)
- Сертифікований ScrumMaster (CSM)
До цього часу ви здобули навички, підготовку, кмітливість і освітні кваліфікації, необхідні для досягнення успіху в якості менеджера проекту. Однак вам потрібно зареєструватися на відповідний онлайн-курс із наведеного нижче списку, щоб організувати навчання з управління проектами та пройти сертифікацію:
Управління проектами для початківців-Udemy
Google Project Management-Coursera
Принципи та практики управління проектами Specialization-Coursera
Спеціалізація з управління проектами-Coursera
Станьте менеджером проекту Learning Path-LinkedIn
Вступ до Project Management-edX
Професійний сертифікат з управління ІТ-проектами-edX
Менеджер продукту проти менеджера проекту: що краще?
Серед випускників MBA та коледжів роль менеджера з продукції є найбільш затребуваною професією. Відповідно до звіту Glassdoor від 13 грудня 2021 року, середня річна зарплата менеджера з продукції може становити до 127 496 доларів США, включаючи основну та додаткову зарплату.
Однак менеджер із продуктів початкового рівня може заробляти лише 76 тисяч доларів на рік. Тепер, залежно від досвіду та сертифікатів, зарплата може сягати 216 тисяч доларів на рік.
Ви можете розпочати як асоційований менеджер із продуктів. Потім старанно працюйте на своєму кар’єрному шляху, щоб набути надзвичайних навичок і інстинктів, які могли б зробити вас головним спеціалістом із продуктів або CPO компанії. Тоді замість того, щоб керувати одним продуктом чи послугою, вам потрібно контролювати всі проекти розвитку продукту/послуги в організації.
З іншого боку, ви можете отримувати середню зарплату в розмірі 84 970 доларів США на рік як керівник проекту. Діапазон зарплат початкового рівня становить 53 тис. доларів США на рік і може досягати 137 тис. доларів США на рік. Ці дані про зарплату відповідають тому ж звіту Glassdoor, опублікованому 13 грудня 2021 року.
Однак ви можете отримувати набагато кращу зарплату, якщо влаштуєтесь на роботу в таких компаніях, як Meta (до 200 903 доларів США на рік), Brocade (до 199 935 доларів США на рік), Tencent (до 195 229 доларів США на рік), Google (до 193 048 доларів США). / рік), NVIDIA (до 188 369 доларів США на рік) і Logitech (до 185 453 доларів США на рік).
Роль керівника проекту полягає в тому, щоб успішно завершувати проекти та підніматися по драбині призначень. Ви можете почати як керівник проекту-стажер і стати головним операційним директором або віце-президентом з операцій.
З грошового аспекту виглядає, що кар’єра менеджера з продукту краща з точки зору винагороди, пільг і пільг. Однак на верхньому рівні менеджер проекту може контролювати всю бізнес-операцію, тоді як менеджер продукту просто контролює продукти/послуги.
Заключні слова
Кваліфікований, самостійний і відповідальний продукт, а також менеджери проектів є двома обов’язковими талантами, які потрібні кожному бізнесу. У вас є відмінні ролі менеджера проекту та продукту.
Кожна дискусія між керівником продукту та керівником проекту закінчується висновком, що обидва необхідні для регулярного виконання бізнес-операцій, впровадження інноваційних продуктів/послуг і зростання в майбутнє.
Залежно від вашої освіти, навичок, досвіду роботи та кар’єрних цілей виберіть той, який вам найбільше підходить, і прагніть стати асом у галузі.
Вас також може зацікавити ця дискусія про менеджера проекту проти менеджера ресурсів, яка чітко визначає відмінності між цими двома професіями.