Нещодавно я мав нагоду поспілкуватися та взяти інтерв’ю у Веданта Сінгха Тхакура. Мене цікавило багато аспектів: підприємництво, мислення засновника стартапу та важливі життєві принципи.
Після нашої зустрічі я з упевненістю можу стверджувати, що мрії та жага до справи не залежать від кваліфікації чи соціального статусу. Навіть вихідці з невеликих міст можуть мати амбітні цілі. У житті є безліч можливостей; головне – це мати бачення, щоб їх розгледіти, наполегливо працювати та з пристрастю йти до своєї мети.
У цій статті я поділюся своїми враженнями від інтерв’ю з Ведантом та висновками, які я зробив. Я майже впевнений, що ви також знайдете тут для себе щось корисне. Але перш ніж ми перейдемо до деталей, давайте познайомимося.
Хто такий Ведант Сінгх Тхакур?
Ведант Сінгх Тхакур – інженер-механік, індійський підприємець, а також засновник і генеральний директор My Content Cafe (MCC). MCC – це агенція контент-маркетингу, що співпрацює з понад 50 клієнтами у більш ніж 8 країнах, надаючи послуги з маркетингу зростання, пошукового маркетингу, просування в соціальних мережах і консультацій з питань розвитку бізнесу.
На всіх етапах свого шляху Ведант виступав лідером, керуючи професійною та ініціативною командою. Під час спілкування з ним я відчув атмосферу глибоких знань, яка панувала у приміщенні.
Я знаю, що вам цікаво дізнатися про питання, які я йому поставив, та його відповіді. Тож, не гаймо часу, і перейдемо безпосередньо до сесії запитань та відповідей.
Отже, представляю вашій увазі “Behind The Boardroom” з Ведантом Сінгхом Тхакуром.
Питання: Який ключовий момент у вашому житті надихнув вас на створення власного стартапу?
Відповідь: Це було моє перше питання, на яке відповів Ведант. Його історія розпочалася в Мумбаї, місті мрій, де він працював у одній з відомих медіа- та розважальних компаній.
Під час пандемії Ведант не мав роботи протягом шести місяців. Після роздумів і підказок друзів, виникла ідея створення MCC.
До відкриття власної агенції, Ведант займався фрілансом, писав сценарії, що, як він вважає, стало однією з його сильних сторін. А далі, як то кажуть, історія. Перейдемо до наступного питання.
Питання: Що б ви змінили у минулому, якби мали можливість повернутися назад?
Відповідь: Ведант не роздумував довго і сказав: “Я б почав раніше!”. Я був здивований, але після його пояснення, я багато чого зрозумів. У мене виникло питання: “Як можна почати раніше, не маючи відповідного досвіду?”
Ведант пояснив, що можна брати кілька проєктів безкоштовно, щоб перевірити свої навички. Це допоможе вам завоювати довіру клієнтів, а також створити портфоліо, за яке майбутні замовники будуть готові платити.
Виникає ще одне питання: “Чи є досвід обов’язковим?”. На що Ведант відповів: “Якщо вам потрібні кошти для бізнесу, то так”. Або ж ви можете мати досвід у відповідній сфері, або якісне портфоліо, яке продемонструє ваші вміння потенційним клієнтам. Це допоможе вам зміцнити довіру.
Питання: Як керівник, яке рішення було для вас найскладнішим?
Відповідь: За словами Веданта, однією з проблем є зміна робочої культури після пандемії, а саме управління як віддаленими, так і локальними працівниками. Але після встановлення ключових показників ефективності (KPI), процес управління став легшим, і тепер він може максимально ефективно використовувати потенціал своєї команди. Тоді я запитав: “Чи є різниця в продуктивності віддаленої та офісної роботи?”
Він відповів: “Це залежить від конкретної людини і, головне, від того, як керівник організовує роботу команди!” За його словами, “емпатія та комунікація” – це одні з найбільш недооцінених якостей, якими повинен володіти кожен засновник.
Питання: Яка найбільша невдача виявилася прихованим благословенням?
Відповідь: Ведант розповів про ситуацію з великим клієнтом, якщо я маю право розкрити, то це була угода на понад 10 000 доларів. Веданту та його компанії довелося відмовитися від цієї співпраці, оскільки їхні цінності не збігалися. Він пояснив, що клієнт бачив Vedant and Co як своє розширення.
Це не пішло б на користь існуючим клієнтам і, звісно, негативно вплинуло б на репутацію компанії. Ведант вважає, що неможливо викластися на 100%, якщо ваші цінності не співпадають з цінностями партнера.
Питання: Якби ви не були засновником, яка б була ваша професія?
Відповідь: Ведант посміхнувся і сказав, що працював би у медійній сфері, що нагадало мені початок його кар’єрного шляху. Мало хто знає, що Ведант має акторську освіту, тому він не виключає можливості спробувати себе в акторській майстерності.
Питання: Які у вас є методи для зняття стресу?
Відповідь: Як засновник, стрес є невід’ємною частиною життя. Тому Ведант поділився своїми способами зняти напругу і відпочити. Він намагається проводити час без гаджетів та любить подорожувати з друзями.
Коли його друзі зайняті, він любить дивитися документальні фільми, через що його дівчина вважає його нудним 🤣. На запитання про його улюблений фільм/документальний фільм/серіал, він назвав “Форд проти Феррарі”.
Питання: Яка найдорожча подорож, яку ви коли-небудь здійснили?
Відповідь: Ведант назвав Дубай. За його словами, він там “збожеволів”. Він пояснив, що витратив там стільки грошей, скільки звичайна людина могла б використати для трьох поїздок до Дубаю.
Під час перебування в Дубаї він забув, що є засновником, і, як 25-річний молодий чоловік, насолоджувався життям на повну. Він ходив по магазинах та відвідував найдорожчі ресторани. Але він вважає це інвестицією, про яку можна дізнатися з подкасту.
Питання: Що ви вважаєте найкращим і найгіршим у тому, щоб бути засновником?
Відповідь: Це одне з найцікавіших питань. Отже, найкраще в ролі засновника, за словами Веданта, – це розуміння правил гри у своїй індустрії та знання всіх нюансів. Бувають моменти, коли доводиться викладатися на повну. Пристрасть та відповідальність – ось що робить роль засновника особливою.
Найгірше – це необхідність приймати важливі рішення, що стосуються як команди, так і клієнтів. Ці рішення не завжди прості, але хтось має їх приймати.
Питання: Яку пораду ви б дали молодому поколінню/студентам?
Відповідь: Його порада зводиться до одного слова – “досліджуйте”. Він радить не дивитися на всіх підлітків-засновників. Досліджуйте якомога більше, не покладайтеся на інших, виходьте за рамки свого навчання та намагайтеся отримати практичний досвід.
Можливо, ви знайдете заняття, яке вас по-справжньому захопить, і перетворите його на професію. Зафіксуйте свої інтереси, проаналізуйте їх та продовжуйте рухатися у цьому напрямку. Саме так Ведант знайшов своє покликання, і ви теж так зможете.
Питання: Де ви бачите себе та свою компанію через 5 років?
Відповідь: Це одне з найпоширеніших питань на співбесідах. Ведант відповів, що хоче, щоб він і його компанія співпрацювали зі стартапами та клієнтами з компаній зі списку Fortune 500.
Питання: Без яких технологій/програмного забезпечення ви не можете обійтися?
Відповідь: Відповідь була прямою – ChatGPT. Після чого в кімнаті пролунав сміх. Але це реальність, ми прийняли штучний інтелект і він став частиною нашого повсякденного життя.
Питання: Яким ви бачите майбутнє з урахуванням розвитку штучного інтелекту?
Відповідь: Ми довго обговорювали це питання. Якщо спростити, то Ведант вважає, що ми повинні адаптуватися до технологічних змін. Все залежить від того, як ми використовуємо нові можливості.
Не потрібно використовувати штучний інтелект для виконання 100% нашої роботи; нам потрібно використовувати свій мозок і творчість, щоб досягти кращих результатів.
Питання: Яка ваша зарплата?
Відповідь: Я знаю, що це цікаве питання. Але я вважаю, що не варто розкривати цю інформацію публічно, тому що через рік цифри змінюються. Але ми обговорювали цей момент у подкасті, тож, якщо вам цікаво, подивіться його.
Висновок автора
Зустріч з Ведантом стала джерелом знань, позитиву і, що найважливіше, цінностей. Я особисто отримав чудове уявлення про мислення засновників, і впевнений, що це допоможе вам краще зрозуміти світ підприємництва.
Слідкуйте за оновленнями, тому що в майбутньому ми плануємо залучати більше засновників і ділитися з вами їхніми знаннями та досвідом.