Ключовими етапами будь-якої розробки програмних проєктів є планування, створення, впровадження та тестування. Вас цікавить, як ці процеси організовуються та реалізуються з максимальною ефективністю?
Якщо ви хоч трохи цікавилися розробкою програмного забезпечення, то напевно чули про методології управління проєктами, такі як Agile та Scrum.
У сучасних організаціях, що прагнуть використовувати ефективні програмні рішення та методи управління, терміни Agile і Scrum звучать дедалі частіше. Ці підходи базуються на перевірених принципах, які гарантують своєчасну та результативну реалізацію етапів розробки.
Чи буває, що ви використовуєте терміни Agile та Scrum як взаємозамінні, не помічаючи між ними суттєвих відмінностей? Мета цієї статті – розібратися у протиставленні Agile та Scrum і зрозуміти принципи роботи кожної з цих методологій.
Що являє собою гнучка методологія (Agile)?
Гнучка методологія – це безперервний, ітеративний підхід до вдосконалення продукту через постійну взаємодію команди розробників та зацікавлених сторін. На ілюстрації вище представлені основні терміни, пов’язані з Agile.
Фаза створення будь-якої Agile-платформи – це фактична фаза розробки продукту.
Цей підхід називають ітеративним, оскільки обсяг роботи, який необхідно виконати за певний час, розбивається на менші блоки, розподіляється між членами команди, а прогрес регулярно оцінюється на основі зворотного зв’язку. Це дає змогу вносити необхідні корективи. Уся робота виконується паралельно, а потім об’єднується для створення цілісного продукту.
Далі продукт розгортається для перевірки його функціональності в реальному робочому середовищі. Після успішного розгортання, команда технічної підтримки здійснює постійний моніторинг безперебійної роботи.
Основні принципи Маніфесту Agile
Давайте розглянемо ключові принципи, яких дотримується будь-яка структура, що використовує методологію Agile.
- Маніфест Agile наголошує на важливості “людей та їхньої взаємодії над процесами та інструментами”, тобто ефективна комунікація між учасниками процесу розробки є важливішою, ніж просте покладання на інструменти та технології.
- Принцип “працююче програмне забезпечення над повною документацією” підкреслює важливість зрозумілої та зручної документації, але основний акцент робиться на забезпечення реальної цінності продукту.
- “Співпраця з клієнтами над узгодженням контрактів” показує, наскільки Agile-команди готові адаптуватися до потреб клієнта.
- Ще один ключовий принцип Agile: “готовність до змін над слідуванням плану”. Це підтверджує, що Agile – це ітеративний підхід, де постійне вдосконалення базується на потребах ринку.
Команди, що керуються цими принципами, створюють точні, ефективні та цільові продукти, оскільки проєкт постійно вдосконалюється на основі відгуків користувачів.
Крім цього, Agile-команди дотримуються чітких принципів, що дозволяє забезпечити постійне вдосконалення, задоволення клієнтів і завершення проєктів у визначені терміни та в межах бюджету. Цей список можна продовжувати.
Що таке Scrum Framework?
Scrum – це популярна система управління проєктами, заснована на принципах Agile для ефективної розробки та впровадження проєктів. Команди багатьох компаній, технологічних стартапів і великих корпорацій дотримуються цінностей, принципів і практик Scrum для досягнення спільних цілей.
Можна розглядати Scrum як спосіб командної роботи, де проєкт розбивається на менші частини для виконання в кожному спринті. Але що ж таке спринт?
Команди, що використовують Scrum, встановлюють цілі, яких мають досягти за певний відрізок часу, який називається спринтом. Хоча методологія Scrum не визначає конкретної тривалості спринту, зазвичай він триває від 2 до 4 тижнів.
Джерело зображення: Scrum.org
Погляньте на зображення вище, воно показує ролі, артефакти та події, що використовуються в Scrum.
Ролі: “власник продукту” розуміє потреби бізнесу та ринку, визначає пріоритети для оптимізації беклогу продукту; “Scrum-майстер” стежить за дотриманням правил Scrum всіма членами команди; а “команда розробників” – це фахівці, що безпосередньо займаються розробкою продукту.
Артефакти: “беклог продукту” – це список завдань, необхідних для створення кінцевого продукту, а “беклог спринту” визначає плани та цілі для конкретного спринту. Таким чином, беклог спринту є частиною беклогу продукту. “Інкремент” у Scrum – це сума всіх завершених завдань спринту.
Події: планування спринту – власник продукту та команда визначають, які елементи беклогу продукту увійдуть у спринт; Daily Scrum – щоденна нарада для відстеження прогресу; огляд спринту – презентація інкременту зацікавленим сторонам та клієнтам; ретроспектива спринту – аналіз спринту командою з метою виявлення можливостей для вдосконалення.
Принципи Scrum
- Емпіричний контроль процесу: Scrum базується на ідеях прозорості, перевірки та адаптації. Ці принципи дозволяють членам команди працювати, спираючись на факти та досвід.
- Самоорганізація команд: командам надається автономія для самостійного вибору ефективних методів роботи для швидкого досягнення цілей.
- Ітеративний підхід: методологія Scrum відкрита для зворотного зв’язку та готова реагувати на зміну вимог.
- Співпраця: основними умовами для безперебійної взаємодії є усвідомлення, вираження та спільне використання.
- Пріоритезація на основі цінностей: Scrum гарантує, що всі дії спрямовані на забезпечення максимальної цінності для бізнесу в кожному спринті.
- Обмежені за часом події: для виконання кожного завдання в Scrum передбачено певний відрізок часу. Це гарантує своєчасне завершення проєкту.
Як Scrum є частиною Agile?
Не дивно, що Agile та Scrum часто плутають, оскільки вони мають спільні цінності. Але, незважаючи на схожість, Scrum є підмножиною Agile. Це означає, що Scrum – це гнучка методологія, тоді як Agile може не бути Scrum. Існують інші гнучкі фреймворки, наприклад, XP або Kanban.
Джерело зображення: capeprojectmanagement
Scrum – це практичний підхід в межах Agile. Agile – це ширша філософія, а Scrum – її практична реалізація для ефективного управління командою.
Якщо говорити простіше, Agile можна уявити як бренд ноутбуків, наприклад, Mac, а Scrum – це його модель, наприклад, MacBook Pro або Air.
Scrum цінують за перевірені принципи, ролі та артефакти для ефективного втілення філософії Agile.
Гнучка методологія спрямована на покращення адаптивності, співпраці та гнучкості в командах, а структура Scrum забезпечує структурований спосіб застосування цих принципів на практиці. Ось чому Scrum є частиною Agile.
В основі обох методологій – Agile і Scrum – інтереси клієнта. Вони виходять з того, що клієнт завжди правий, тому обидві методології швидко реагують на відгуки та вносять необхідні зміни.
Agile заохочує розподіляти роботу за часовими відрізками, щоб команда несла відповідальність за виконання завдань. Scrum, притримуючись цієї ж концепції, запровадив спринти, щоб підвищити відповідальність команди.
Спринти в Scrum допомагають керувати часом, краще планувати та уникати необхідності повної зміни продукту. Натомість можна покращувати результати кожного окремого спринту, прискорюючи розробку.
Agile проти Scrum: ключові відмінності
| Agile Methodology | Scrum Methodology | |
| Визначення | Agile – це широка філософія ефективного управління процесом створення продукту. | Scrum – це конкретна та структурована система для реалізації основних цінностей Agile. |
| Сфера застосування | Agile-методологія гнучко адаптується до різних ролей і командних стратегій. | Scrum – це конкретна структура, розроблена на основі принципів Agile. |
| Приклади | Прикладами фреймворків, що використовують Agile, є Scrum, Kanban, Lean, XP тощо. | Scrum є поширеним підходом в рамках Agile-методології. |
| Підмножина | Agile не завжди є Scrum. | Scrum завжди є Agile. |
| Гнучкість | Маніфест Agile визначає загальні та гнучкі принципи, що відповідають різним вимогам розробки продукту. | Scrum встановлює конкретні ролі, артефакти, події та процеси для управління продуктом. |
| Ролі | Співпраця всередині команди та між різними функціональними командами. | Власник продукту, Scrum-майстер і команда розробників – ключові ролі в Scrum. |
| Реакція на зміни | Клієнт на першому місці, швидка реакція на думки та відгуки клієнтів. | Вдосконалення на основі беклогу продукту та цілей спринту. |
| Лідерство | Лідерство є важливим в Agile. | Scrum заохочує самоорганізацію команд. |
| Співпраця | Співпраця всередині команди та між різними функціональними командами. | Щоденні наради для співпраці всередині команди. |
| Артефакти | В Agile команди визначають власні артефакти для відстеження прогресу. | Scrum визначає конкретні артефакти: беклог продукту, беклог спринту та інкременти для відстеження прогресу. |
Незважаючи на те, що Agile набув значної популярності за останнє десятиліття, Scrum став одним із найбільш поширених гнучких фреймворків. Близько 70% американських компаній використовують гнучку методологію для управління продуктами.
Крім того, методологія Agile має вищий середній показник успіху – 88% порівняно з іншими методами управління продуктами.
Серед різних фреймворків, що використовують Agile, Scrum є найпопулярнішим, його обирають 66% користувачів Agile.
Наскільки ефективні команди Scrum та Agile?
Ітеративний підхід: традиційні методи управління проєктами, як наприклад, Waterfall, використовують послідовний перехід до наступного етапу (планування, розробка, тестування та розгортання) тільки після завершення попереднього етапу. Але Agile і Scrum практикують ітеративний поетапний підхід для покращення співпраці, гнучкості та адаптивності.
Scrum-спринти: у цих методологіях роботу можна розбити на менші компоненти, які виконуються в кожному спринті. Таким чином, на основі беклогу продукту та спринту можна ефективно планувати цілі спринту та досягати їх швидше.
Безперервна співпраця: гнучка методологія створена для безперервної та тісної взаємодії з клієнтами, зацікавленими сторонами, всередині команд і між командами.
Постійна взаємодія з клієнтами та командами протягом усього процесу розробки дозволяє швидко оновлювати необхідні зміни на основі відгуків користувачів. Це покращує задоволеність клієнтів і мінімізує необхідність доопрацювань, що прискорює поставку потрібного продукту.
Адаптивність: Agile та Scrum на перше місце ставлять швидке забезпечення цінності. Їх принципи дуже гнучкі, тому можна адаптувати та змінювати результати на основі вимог клієнта навіть у процесі проєкту.
Чи є Scrum просто одним із різновидів Agile?
Так, Scrum є конкретним фреймворком Agile.
Agile — це загальна філософія із загальними правилами та рекомендаціями, які можуть бути реалізовані різними платформами управління проєктами. Її принципи можуть бути адаптовані до різноманітних вимог різних команд і організацій.
З упевненістю можна сказати, що Scrum завжди є гнучким, тому що він базується на принципах Agile.
Висновок
Agile пропонує ефективні та цікаві структури для управління продуктами, особливо в розробці програмного забезпечення. Scrum – це один із таких фреймворків, який швидко забезпечує ефективність на основі спринтів.
У цій статті ми постаралися максимально зрозуміло показати відмінності між Agile та Scrum, а також розглянули кожну методологію окремо та пояснили, як вони працюють. Якщо ви працюєте з продуктами або є частиною Agile-команди, ця стаття допоможе вам краще зрозуміти процес управління проєктами та його структуру, що, безумовно, підвищить вашу продуктивність у процесі створення продукту.
Ви також можете знайти корисні навчальні матеріали для отримання сертифікації Agile.