При розробці стратегії ведення бізнесу та оцінюванні потенційних ризиків, аналіз PESTEL займає важливе місце.
Ця розгалужена структура слугує інструментом для дослідження різноманітних зовнішніх факторів, які здатні вплинути на функціонування організації та процес прийняття рішень. Результати цього аналізу можуть бути використані в інших системах, таких як SWOT-аналіз.
У цій статті ми детально розглянемо аналіз PESTEL, його переваги, а також процес його проведення. Ви також дізнаєтеся про платформи, де доступні готові шаблони PESTEL.
Що являє собою аналіз PESTEL?
Аналіз PESTEL – це метод дослідження впливу різних факторів на організацію, що можуть мати як безпосередній, так і довготривалий ефект. Аббревіатура PESTEL розшифровується як: політичні, економічні, соціальні, технологічні, екологічні та правові фактори. По суті, це розширена версія моделі PEST, яка в основному застосовується для сканування навколишнього середовища.
Ця структура є частиною стратегічного планування або процесу управління ризиками. Завдяки такому аналізу організації можуть отримати чітке уявлення про зовнішні обставини, які можуть вплинути на їхню діяльність, та розробляти стратегії на основі цих даних.
Компоненти аналізу PESTEL
Політичні фактори
Ці фактори пов’язані з діяльністю уряду та політикою, що стосується місцевого бізнесу. До типових політичних факторів належать: корпоративне оподаткування, антимонопольна політика, фіскальна політика та торговельні суперечки. Компанії можуть навіть чекати результатів виборів, щоб оцінити, чи буде сприятливою для їхньої діяльності партія, що прийде до влади.
Економічні фактори
Економічні фактори стосуються економічної ситуації та змінних, що є важливими для організацій. Ці фактори дозволяють зрозуміти економічний стан, тенденції та вплив ринку.
Економічне зростання, рівень інфляції, рівень дефляції, процентні ставки, обмінні курси, рівень безробіття, рівень доходів та монетарна політика зазвичай розглядаються як економічні фактори.
Соціальні фактори
У аналізі PESTEL соціальні фактори – це соціальні та культурні аспекти, що можуть впливати на підприємства та організації. До них належать: демографічні тенденції, соціокультурні норми, поведінка споживачів, тенденції щодо здоров’я та етичні міркування, що можуть формувати поведінку споживачів і ринкові тренди.
Технологічні фактори
Іншим елементом аналізу PESTEL є технологічні фактори, що допомагають підприємствам визначати свої можливості для інновацій та ймовірність технологічних проривів. Завдяки їх ідентифікації компанії можуть бути готовими до цифрової трансформації та отримувати перевагу над конкурентами.
Дослідження та розробки, автоматизація та ефективність процесів, підключення до Інтернету, технологічна інфраструктура, технологічні інновації та прориви, а також захист авторських прав є одними з основних технологічних факторів.
Фактори навколишнього середовища
На сьогоднішній день це є важливими факторами, які бізнес-спільнота повинна враховувати. Це стосується екологічних та природних аспектів, які можуть мати наслідки для галузі або ринку.
Загальні екологічні фактори для бізнесу включають: наявність та дефіцит природних ресурсів, зміну клімату, екологічні норми, екологічну свідомість серед споживачів, викиди вуглецю, імовірність екологічних катастроф та біорізноманіття.
Юридичні фактори
Юридичні фактори означають всю законодавчу базу, включаючи закони та нормативні акти, що впливають на підприємства та організації. Вони відображають правове поле компанії, яке може вплинути на її діяльність та стратегії.
Права інтелектуальної власності, трудове законодавство, законодавство про захист прав споживачів, положення про конфіденційність даних, антимонопольне законодавство та вимоги щодо ліцензування є одними з основних правових факторів.
Коли доцільно використовувати аналіз PESTEL
Відкриття та масштабування бізнесу
Перед прийняттям рішення про запуск бізнесу необхідно провести аналіз PESTEL. Відкриття бізнесу – це важливий крок, і ніхто не хоче стикатися з соціально-політичними чи юридичними труднощами.
Завдяки аналізу ви зможете зрозуміти виклики, які можуть вплинути на вашу організацію в нових умовах. Тому його також слід проводити під час розширення ринку.
Вирішення проблем
Якщо ваш бізнес стикається з труднощами, вам необхідно визначити їхні справжні та ймовірні причини. У цьому випадку аналіз PESTEL може бути дуже корисним. Він може допомогти виявити зовнішні фактори, що можуть спричиняти проблеми.
Довгострокове планування
Цей аналіз також корисний для довгострокового планування, оскільки він допомагає прогнозувати зовнішні фактори, що можуть вплинути на майбутнє організації. Він допомагає визначити майбутні тенденції, зміни в галузі та потенційні прориви, щоб компанії могли створювати ефективні плани.
Оцінка ризиків
Інший важливий сценарій використання аналізу PESTEL – це оцінка та управління ризиками. Ви можете ідентифікувати ризики, що можуть виникнути з політичних, економічних, соціальних, технологічних, екологічних та правових факторів, та активно вживати заходів для їх мінімізації.
Прийняття рішень
Коли компанії здійснюють стратегічне планування, їм необхідно проводити цей аналіз. Це не тільки забезпечить повне розуміння зовнішнього середовища, а й дозволить приймати обґрунтовані рішення щодо можливостей та викликів поточного ринку.
Переваги застосування аналізу PESTEL
- Визначення всіх факторів, що можуть впливати на бізнес-операції, економічне зростання, ринкові тенденції, поведінку споживачів, зміни клімату, галузеві правила тощо.
- Допомога організаціям в оцінці та управлінні ризиками шляхом адаптації до мінливих зовнішніх умов.
- Розуміння галузевих трендів та динаміки для аналізу ринку.
- Виявлення та оцінка потенційних можливостей для географічного розширення.
- Виділення можливостей, загроз та потенційних проблем для стратегічних ініціатив та бізнес-стратегій.
- Забезпечення основи для прогнозування та сценарного планування будь-яких несприятливих ситуацій.
- Допомога у кращому управлінні зацікавленими сторонами з урахуванням інтересів усіх учасників процесу.
- Моніторинг змін у зовнішніх факторах з часом, щоб компанії могли бути готовими до стратегічних коригувань.
- Виявлення конкурентних переваг над конкурентами шляхом зовнішнього факторного аналізу.
Як провести аналіз PESTEL
Проведіть підготовчу роботу
Аналіз необхідно починати з необхідної підготовки. Це забезпечить точність, якість та фокус аналізу PESTEL. Ви повинні мати чітке розуміння мети цього аналізу, залучених осіб, методів пошуку інформації та важливих дат.
Зберіть необхідну інформацію
Наступним кроком є збір даних та інформації про кожен фактор PESTEL. Переконайтеся, що ви маєте повне розуміння кожного фактора та використовуйте надійні джерела, такі як урядові звіти, дослідження ринку та галузеві публікації.
Внесіть дані до діаграми PESTEL
Після збору необхідних даних, слід внести основні моменти в діаграму PESTEL. Зверніть увагу на структуру діаграми аналізу PESTEL. Класифікуйте фактори відповідним чином, щоб вони були легко зрозумілі для всіх учасників процесу.
Оцініть результати
Використовуйте дані, включені до діаграми, для інтерпретації факторів макросередовища. Оскільки різні фактори матимуть різний вплив на вашу організацію, вам також потрібно оцінити ймовірність їх виникнення, щоб визначити пріоритети для стратегічних ініціатив.
Розробіть план дій
Інформація, отримана з діаграми PESTEL, може бути використана для створення плану дій, спрямованого на усунення ризиків та використання можливостей. Цей важливий крок може допомогти організації успішно уникнути можливих бізнес-загроз.
Слідкуйте за зовнішніми сигналами
Одноразового аналізу PESTEL недостатньо через постійні зміни в різних секторах. Можуть з’являтися нові технології, а ринкові тренди можуть змінюватися. Тому вам необхідно регулярно моніторити ключові фактори та відповідно вносити зміни у свої стратегії.
Приклади шаблонів аналізу PESTEL
#1. Lucidspark
На платформі Lucidspark ви знайдете шаблон для фреймворку PESTEL. Використовуючи його, ви зможете аналізувати зовнішні фактори, що можуть вплинути на вашу організацію. Шаблон можна експортувати у формати PDF, SVG, PNG та JPEG.
#2. Creately
Creately також пропонує шаблон PESTEL, який можна легко редагувати за допомогою онлайн-редактора діаграм. Після редагування його можна конвертувати у формат PDF для друку або експортувати у формати PNG, SVG та JPEG для використання у файлах Word, Excel та PPT.
#3. EDIT.org
EDIT.org має велику колекцію безкоштовних шаблонів PESTEL. Ви можете легко редагувати їх, щоб додати свій аналіз до полів, а потім роздрукувати їх для обговорення на зустрічах. Компанії можуть вибрати шаблон, що відповідає їхньому брендовому дизайну, або відредагувати дизайн шаблону за допомогою спеціальних інструментів.
Підсумки
За допомогою аналізу PESTEL підприємства можуть виявляти фактори, що можуть впливати на їхній ринок та розширення бізнесу. Під час проведення цього аналізу, пам’ятайте, що виявлені проблеми повинні бути своєчасно вирішені.
Тепер, коли ви знаєте, як проводити аналіз PESTEL, ви можете застосувати його для свого бізнесу чи організації. Ви також можете використовувати шаблони з перелічених платформ, щоб спростити цей процес.
Також ознайомтеся з інформацією про те, як використовувати об’єднаний аналіз.